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;提出針對性銷售建議。
“切”脈開放。在充分掌握“癥狀”的基礎(chǔ)上，運(yùn)用經(jīng)營建議書、終端畫像等工具對定制品牌進(jìn)行多維度綜合分析診斷，同時(shí)建立“經(jīng)營診斷策略庫
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）聯(lián)合雅安市人民醫(yī)院以《時(shí)間銀行》《小丑醫(yī)生》為案例，舉辦了“志愿服務(wù)在醫(yī)院”專題培訓(xùn)會(huì)，促使志愿者進(jìn)一步樹立奉獻(xiàn)、愛心等服務(wù)理念，掌握必要的醫(yī)療咨詢
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開展“上門辦、代辦、送證”服務(wù)，定期開展市場服務(wù)管理滿意度測評，滿意度達(dá)100%，實(shí)時(shí)掌握零售客戶關(guān)心的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，查找服務(wù)中存在的不足
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整理、庫存盤點(diǎn)等日常工作，及時(shí)掌握零售客戶的經(jīng)營狀態(tài)和卷煙庫存情況，充分發(fā)揮創(chuàng)效合力。
做一天稽查員。全體黨員干部分別跟隨一線稽查員，對零售客戶價(jià)格
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操作的訓(xùn)練頻次，強(qiáng)化對系統(tǒng)中各功能模塊的的培訓(xùn)，要求每名專賣人員熟練掌握各系統(tǒng)不同模塊的功能，會(huì)通過系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)查詢、數(shù)據(jù)提取和數(shù)據(jù)分析，為日常
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技術(shù)培訓(xùn)，確保烘烤主管、煙農(nóng)熟練掌握煙葉烘烤技能。
二是維護(hù)設(shè)備激效能。組織人員對烤房設(shè)施設(shè)備進(jìn)行摸底排查，重點(diǎn)檢查“三漏兩故障”，烤前完成烤房設(shè)施設(shè)備檢修
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，對稽查人員明確紀(jì)律要求、合理分工。詳細(xì)收集轄區(qū)中小學(xué)周邊零售戶信息，精準(zhǔn)掌握第一手資料，為后續(xù)工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
期初，加強(qiáng)宣傳，
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，嚴(yán)肅專賣、工作紀(jì)律、收購現(xiàn)場管理，三是煙農(nóng)服務(wù)要更加主動(dòng)，要正確掌握并嚴(yán)格執(zhí)行國家煙葉收購、價(jià)格和補(bǔ)貼政策以及收購標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)維護(hù)煙農(nóng)利益，
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，全面掌握違法卷煙動(dòng)向，深化部門之間長效合作機(jī)制，爭取在打擊物流寄遞涉煙環(huán)節(jié)取得重大突破。
二是有重點(diǎn)，強(qiáng)化防范意識。聯(lián)合市場監(jiān)管
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制度，全面掌握本地區(qū)、本單位的防范和應(yīng)對情況，利用各種通訊手段每日發(fā)布安全信息和天氣警示預(yù)報(bào)，提高全員防范意識。一旦發(fā)生險(xiǎn)情，立即啟動(dòng)相關(guān)應(yīng)急
