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）第一步：既要排摸，也要梳理，實現(xiàn)信息檔案化。
一是要對轄區(qū)物流托運企業(yè)進(jìn)行登記造冊，建立信息檔案。對從事物流托運業(yè)的單位或
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、信息化項目等9個重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展專項治理，制定監(jiān)管措施，堵塞制度和管理上的漏洞。
“我們從各個維度進(jìn)行深入調(diào)研思考，通過認(rèn)真梳理排查
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與測量，到基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入，再到業(yè)務(wù)流程梳理，一方嶄新而廣闊的天地就這樣展現(xiàn)在了晏晶的眼前。
“當(dāng)時益陽煙草提出了共筑‘益煙物流夢’的發(fā)展愿景，
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一個“實”字，著力推進(jìn)制度建設(shè)，是他們打出這套組合拳的第二個套路。在這個套路里，包括梳理制度管理流程，建立制度體系框架；組織制度集中
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重要內(nèi)容。
（一）摸清庫存情況。要對配送中心半年內(nèi)的倉儲數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的梳理和統(tǒng)計，掌握每個月的庫存數(shù)量、庫存結(jié)構(gòu)、品牌型號、資金占用數(shù)額，特別是
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;流程嚴(yán)則工作嚴(yán)。因此，要通過“事、法、人”的運用，提升以“更高效率、更大效益、更優(yōu)效果”為手段的“三效”精益管理水平。
一是梳理工作流程。工作流程是要隨著時間進(jìn)步而
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，個別客戶經(jīng)理恰恰忽略了這一點，只是簡單的將卷煙品牌培育作為例行公事的工作來開展，沒有認(rèn)真梳理和實施更為實效的卷煙品牌培育策略和措施，依然通過主觀化的培育
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;優(yōu)化作業(yè)流程是提升服務(wù)質(zhì)量的重要手段，作業(yè)流程的優(yōu)化主要從三個方面來開展：首先，進(jìn)行流程的梳理。要定期進(jìn)行配送流程的梳理，優(yōu)化作業(yè)環(huán)節(jié)和每一個節(jié)點
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為保障、以執(zhí)法監(jiān)督為手段，進(jìn)一步提高履職能力，推動專賣執(zhí)法工作走上法治化、程序化、規(guī)范化的軌道。
一是堅持依法行政。不斷完善依法行政體系，梳理依法行政
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成功質(zhì)量管控經(jīng)驗，有助于我們更迭質(zhì)量管控思維觀念，有助于我們梳理質(zhì)量管控薄弱環(huán)節(jié)，有助于我們找準(zhǔn)質(zhì)量管控方法舉措。要采取“走出去”的方式，到行業(yè)
