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，那就是要做好扎實(shí)地基本功。
對(duì)一個(gè)超市來(lái)說(shuō)，扎實(shí)的基本功應(yīng)該包括優(yōu)質(zhì)地商品、靈活地定價(jià)策略、熱情有效地服務(wù)。這三項(xiàng)基本功不是一天兩天，也不是一兩個(gè)活動(dòng)，
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于新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如韓國(guó)煙草人參公社來(lái)說(shuō)，非洲其他尚未被跨國(guó)煙草公司控制的市場(chǎng)充滿了吸引力。
本土煙草企業(yè)的策略
跨國(guó)煙草公司卷煙產(chǎn)品占撒哈拉以南非洲卷煙消費(fèi)量的約60%，
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天下大亂，即品牌識(shí)別要因循守舊。有了擴(kuò)展識(shí)別，潘婷的產(chǎn)品策略規(guī)劃、廣告創(chuàng)作有了清晰的方向與評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。潘婷自92年進(jìn)入中國(guó)以來(lái)的每一則廣告都會(huì)有效地傳達(dá)擴(kuò)展識(shí)別的具體內(nèi)容
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，受訓(xùn)面達(dá)97.3%。通過(guò)定期開(kāi)展零售客戶培訓(xùn)，使零售客戶進(jìn)一步了解和掌握煙草行業(yè)政策、卷煙經(jīng)營(yíng)技巧和策略等知識(shí)，自身盈利能力也隨之提高。
卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
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自律沒(méi)有形成共識(shí)。
5、零售戶全市范圍內(nèi)的分類還不合理，卷煙營(yíng)銷(xiāo)策略制定不合理，沒(méi)有做到精準(zhǔn)投放，造成賣(mài)得了煙的零售戶拿不到煙，賣(mài)不了的零售戶
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進(jìn)一步增強(qiáng)，只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，才能適應(yīng)新形勢(shì)新體制下的行業(yè)工作要求，才不會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中落后。利用業(yè)余時(shí)間不斷為自己充電，只要有先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)策略及
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、本土化策略等方面作出整改，那么在華發(fā)展速度將持續(xù)減慢?！苯刂聊壳?#xff0c;樂(lè)天瑪特在中國(guó)的門(mén)店數(shù)已經(jīng)達(dá)到87家。
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零售點(diǎn)。整頓違規(guī)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)零售商戶的優(yōu)勝劣汰。
根據(jù)普通零售商戶的特點(diǎn)，湖南省公司實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)策略，通過(guò)探索具有本地特色的客戶經(jīng)理“135工作法
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;不足以影響ITC公司的策略。菲莫國(guó)際通過(guò)與該國(guó)第二大煙草公司戈弗雷·菲利普公司簽訂協(xié)議進(jìn)行生產(chǎn)和銷(xiāo)售，從而進(jìn)入印度市場(chǎng)，并占有一定的市場(chǎng)份額。但該公司的分銷(xiāo)體系僅覆蓋零售
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三、以理用情轉(zhuǎn)化煙絲販子
若說(shuō)“打擊”是硬手段，那么“轉(zhuǎn)化”就是軟策略，而且這“轉(zhuǎn)化”更能治本。為此，城區(qū)局主管領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)多次主動(dòng)與政法委聯(lián)系
