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推進(jìn)市場管控作保障，以隊伍建設(shè)凝聚動力，以文化建設(shè)激發(fā)活力，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理，持續(xù)加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，狠抓作風(fēng)紀(jì)律，切實
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，建立并嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵運維環(huán)節(jié)的信息化部門審核機制，實行運維權(quán)限管理，切實加強運維實施的安全管控。
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，那整個戒煙活動必將功虧一簣。因此，對于戒煙本身來說，最重要的是通過加大宣傳力度來增強煙民們戒煙的信心，通過對吸煙活動的管控來對吸煙者進(jìn)行限制
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機制；四是深化改革，有效激勵，著力構(gòu)建規(guī)范有序的收入分配管控機制；五是因地制宜，分類實施，著力構(gòu)建按需施教的教育培訓(xùn)提升機
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，著力提升科技創(chuàng)新影響力；六是以質(zhì)量行動和質(zhì)檢機構(gòu)建設(shè)為立足點，著力提升產(chǎn)品質(zhì)量管控力；七是以人才隊伍和團(tuán)隊建設(shè)為支撐點，著力提升科技創(chuàng)新
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預(yù)算管理、發(fā)揮預(yù)算管理在生產(chǎn)經(jīng)營中的管控作用。嚴(yán)格成本費用管理、加大對成本費用的控制力度。嚴(yán)格經(jīng)營資產(chǎn)管理，有效防止國有資產(chǎn)流失。四是要加強財務(wù)審計隊伍建設(shè)，切實提高隊伍素質(zhì)
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煙草在線專稿 可能當(dāng)下一些業(yè)內(nèi)企業(yè)的工藝管理職能部門有這樣一種困惑，即在日常管理中，雖然在工藝質(zhì)量管控或考核方面有很大的權(quán)限，但有時候迫于現(xiàn)實的種種
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市場受“非煙”的沖擊有上升的趨勢，少數(shù)縣（區(qū)）在短短的幾天聯(lián)合整治期間查獲“非煙”千條以上，說明市場基礎(chǔ)較薄弱，對卷煙市場的管控能力
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戰(zhàn)略相一致，與企業(yè)管控模式和業(yè)務(wù)模式相適應(yīng)，與技術(shù)發(fā)展趨勢相一致。二要突出主要目的，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供優(yōu)質(zhì)高效信息服務(wù)。要借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，組織高層訪談
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，力爭達(dá)標(biāo)。相關(guān)部門要做好各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的年終統(tǒng)計核算工作，不斷提升管控能力。在內(nèi)部管理方面，各相關(guān)職能部門認(rèn)真對照中煙的考核細(xì)則，提前進(jìn)行檢查落實
