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的研發(fā)和陸續(xù)上市將極大地豐富中國煙草制品的品類構(gòu)成，大改過去被外煙品牌獨(dú)占其成的格局；另一方面“長城道系列”煙斗絲產(chǎn)品以其精益的工藝保障和與身俱來的造化賦予，
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制度建立起來后，還要做好上下銜接。精益管理有效落地需要從細(xì)節(jié)入手，通過持續(xù)改善聚沙成塔、匯流成河。
從2019年年底，紅塔集團(tuán)對(duì)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行
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與此同時(shí)，萬州區(qū)局（分公司）堅(jiān)持向精益管理要效益，全面加大土壤保育、綠色防控等技術(shù)推廣力度，緊盯階梯育苗、適時(shí)移栽、扯苗出棚、成熟
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物流就從需求拉動(dòng)、流程驅(qū)動(dòng)、數(shù)據(jù)策動(dòng)、持續(xù)改善等精益研究方向逐步升級(jí)探索異型煙分揀包裝設(shè)備。然而，由于受純異型煙（形狀規(guī)格沒有相對(duì)固定標(biāo)準(zhǔn)的卷煙）只能單獨(dú)由人
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;積極參與精益改善活動(dòng)，對(duì)細(xì)支煙機(jī)臺(tái)的關(guān)鍵工序進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)分解，通過“師帶徒”方式嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)機(jī)員進(jìn)行技能訓(xùn)練。
細(xì)支機(jī)組24#包裝機(jī)是2018年引進(jìn)的新機(jī)型
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，主持的《降低天然氣單箱損耗的研究》課題曾獲得公司級(jí)二等獎(jiǎng)，年度降低能耗費(fèi)用35萬元；參與《技改新線精益準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的研究》課題研究曾獲得公司級(jí)一等獎(jiǎng)
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制造、質(zhì)量提升、精益管理等方面持續(xù)發(fā)力，全力完成目標(biāo)任務(wù)。
下一步，投資公司將繼續(xù)主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，勇于攻堅(jiān)克難，全力以赴做好服務(wù)保障工作
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時(shí)宜的卷煙物流配送目的；才能實(shí)現(xiàn)卷煙物流配送環(huán)節(jié)的市場化和科學(xué)精益化。
總結(jié)：
實(shí)現(xiàn)卷煙物流資源動(dòng)態(tài)整合與合理配置、降低卷煙物流成本、提高煙草商業(yè)企業(yè)物流效率
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;專賣管理保持高壓態(tài)勢，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，規(guī)范經(jīng)營秩序。要堅(jiān)持改革開放，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，全面加強(qiáng)精益管理，鍛造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)
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制絲車間“拼搏QC小組”成果《配料罐快速起升工裝的研制》獲二等獎(jiǎng)。
孜孜不倦追求精益質(zhì)量，漢中卷煙廠推進(jìn)QC小組活動(dòng)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。在管理方法上，漢中
