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：未來可期；上聯(lián)：精益管理強(qiáng)品牌魅力；下聯(lián)：改革創(chuàng)新增漢煙效益”。給聯(lián)合工房正門寫的春聯(lián)，“橫批：
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與服務(wù)質(zhì)量的，是科學(xué)規(guī)范的管理制度與流程。欽州市局（公司）通過全面梳理基層崗位的工作事項(xiàng)，理清前后臺職責(zé)，運(yùn)用精益理念優(yōu)化和重構(gòu)業(yè)務(wù)流程
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，即倉儲環(huán)節(jié)、分揀環(huán)節(jié)、配送環(huán)節(jié)、安全管理四個(gè)工作矩陣，精益管理工作、綠色物流建設(shè)、物流自動化作業(yè)三項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。在倉儲作業(yè)區(qū)，工作人員憑借豐富的人工調(diào)度經(jīng)驗(yàn)
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結(jié)果，將總成得分情況分為四級，實(shí)現(xiàn)維保內(nèi)容差異化，提高了設(shè)備管理精益化水平。人才成長，“快”字引領(lǐng)“主風(fēng)機(jī)振動異常，需要核查情況
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工作質(zhì)量同步提升，為設(shè)備“六精”管理的持續(xù)推進(jìn)提供了堅(jiān)實(shí)的人才保障。潮頭登高再擊槳，無邊勝景在前頭。南昌卷煙廠錨定“六精”坐標(biāo)，于設(shè)備精益管理征途上破浪前行
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烘烤，利用空氣能逆卡諾循環(huán)原理，精準(zhǔn)控溫，進(jìn)一步節(jié)能 30%，提升煙葉烘烤質(zhì)量穩(wěn)定性。卷煙制造環(huán)節(jié)節(jié)能優(yōu)化1. 生產(chǎn)工藝精益化：優(yōu)化
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生產(chǎn)攻堅(jiān)勞動競賽”兩階段，結(jié)合各生產(chǎn)區(qū)生產(chǎn)任務(wù)、工作特點(diǎn)，將精益改善、設(shè)備技術(shù)改進(jìn)、質(zhì)耗效水平提升等項(xiàng)目與勞動競賽結(jié)合起來。各生產(chǎn)車間也制定了相應(yīng)的細(xì)化實(shí)施方案
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創(chuàng)新工作室牽頭組織成立攻關(guān)小組，開展群眾性技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新和技術(shù)發(fā)明活動，其中2023年梳理課題任務(wù)21項(xiàng)，精益課題廠部立項(xiàng)4項(xiàng)，形成QC課題
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系統(tǒng)科技項(xiàng)目，推動核心競爭力優(yōu)勢指標(biāo)持續(xù)鞏固、弱勢指標(biāo)動態(tài)提升。無論是小改小革的精益課題成果，還是數(shù)字化應(yīng)用場景中的科技創(chuàng)新項(xiàng)目，無論是生產(chǎn)前沿的技術(shù)突破
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流程管理、精益管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理的轉(zhuǎn)變。在安陽卷煙廠領(lǐng)導(dǎo)班子看來，人才隊(duì)伍能力的提升是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大動力。安陽卷煙廠組建“內(nèi)審員、管理骨干、標(biāo)準(zhǔn)編寫人員”三級人才庫，著力
