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銷售。人員因素在二維碼應(yīng)用推廣過(guò)程中至關(guān)重要，其操作不熟練、流程不熟悉等問(wèn)題，極大地影響了這項(xiàng)新技術(shù)在煙草物流中落地實(shí)施的效果，需要加強(qiáng)針對(duì)性的培訓(xùn)來(lái)加以改善
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“三不腐”工作機(jī)制；增強(qiáng)發(fā)展韌性，保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有進(jìn)，切實(shí)抓好科學(xué)精準(zhǔn)調(diào)控、產(chǎn)銷高效協(xié)同、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定運(yùn)行；深入推進(jìn)改革任務(wù)落地
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控制，推動(dòng)“靠經(jīng)驗(yàn)管能”加速轉(zhuǎn)向“靠數(shù)據(jù)降耗”。從質(zhì)量管控到效率提升，從綠色生產(chǎn)到全鏈條協(xié)同，寧波卷煙廠在全業(yè)務(wù)域深入挖掘、積極探索，以一個(gè)個(gè)落地
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發(fā)展戰(zhàn)略落地生根、開(kāi)花結(jié)果?！敝貞c卷煙廠辦公室有關(guān)工作人員說(shuō)。方向明了，思路清了，各卷煙廠在推進(jìn)綠色管理提升的過(guò)程中，以創(chuàng)新為楫、以科技為帆，驅(qū)動(dòng)
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的開(kāi)展；管理層負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)安全治理體系建設(shè)工作；執(zhí)行層負(fù)責(zé)具體數(shù)據(jù)安全治理工作的落地實(shí)施；監(jiān)督層對(duì)管理層和執(zhí)行層各自職責(zé)范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)安全工作情況進(jìn)行監(jiān)督，
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。機(jī)器人可以對(duì)煙草企業(yè)的一些特殊文件和證件進(jìn)行定制化研究，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化識(shí)別。例如對(duì)專賣許可證的識(shí)別，對(duì)訂貨單的識(shí)別，這對(duì)RPA技術(shù)的落地具有重要意義。通過(guò)圖像識(shí)別
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）成為試點(diǎn)建設(shè)全省煙草商業(yè)系統(tǒng)AI中臺(tái)的唯一一家地市級(jí)局（公司）。為深入推進(jìn)浙煙商業(yè)系統(tǒng)數(shù)字化改革“1635”總體架構(gòu)落地實(shí)施，紹興市局（
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、低溫慢烤”的特色加工模式落地。我們依靠自身技術(shù)力量研發(fā)了一套潤(rùn)葉智能控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)不同產(chǎn)地、等級(jí)、部位煙葉加工數(shù)據(jù)的全智能控制，獲得國(guó)家發(fā)明專利授權(quán)的同時(shí)，
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;其他行業(yè)要借鑒華為，特別關(guān)鍵的一點(diǎn)，是要看到華為一直強(qiáng)調(diào)的“企業(yè)要寬容失敗，才會(huì)有真正的創(chuàng)新”的理念。華為這么號(hào)召、這么落地，它不是空泛
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落地，是國(guó)內(nèi)營(yíng)銷領(lǐng)域最強(qiáng)大腦的集體智慧?，F(xiàn)在我們就對(duì)這些品牌進(jìn)行梳理和分析。第一類，新能源汽車陣營(yíng)可能很多讀者會(huì)納悶，為什么本文要把并不是非常起眼的新能源汽車
