為您找到相關(guān)結(jié)果 15717 篇
-
的每一個(gè)人的執(zhí)行力，而且要提高每一個(gè)單位、每一個(gè)部門(mén)的整體執(zhí)行力，只有這樣，才會(huì)形成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力，從而行成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。任何事情都需要一個(gè)過(guò)程
-
：我看你們天天也挺用心的啊，怎么搞的？
老煙斗：一言難盡啊，很多事情不是你認(rèn)真就能做好的。我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，對(duì)于一件別人
-
;卻是發(fā)生在每個(gè)人眼皮底下的事情。2010年2月1日稻盛接盤(pán)申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)的日航，截至2011年3月底，日航在全球航空公司盈利第一。這其中發(fā)生的許多事，可能會(huì)更
-
、止，這是職工自己的事情，其實(shí)不然。職工的個(gè)人修養(yǎng)、談吐實(shí)際上是一個(gè)企業(yè)的名片和形象，是企業(yè)文化中最本質(zhì)的東西，它從根本上決定著員工的處事
-
：“不管在不在崗都是一家人嘛，為了煙廠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，我們做點(diǎn)力所能及的事情不算什么，都是應(yīng)該的?！? “沒(méi)有最好，只有更好”的不懈追求
-
煙卷兒：民意大于天，誰(shuí)不把下邊人的事情當(dāng)成自家事去辦，領(lǐng)導(dǎo)有再大的政績(jī)也是白費(fèi)。
老煙斗：很多人都想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，其實(shí)，
-
權(quán)利采取行政強(qiáng)制措施了，如果有權(quán)采取，那就要辦理。
小煙卷兒：再來(lái)說(shuō)說(shuō)別的事情吧，信息社會(huì)，政府部門(mén)的服務(wù)也越來(lái)越信息化。相比
-
，那么以后這些煙葉銷(xiāo)售也是一個(gè)讓人頭疼的事情。
老煙斗：除了咱們煙草產(chǎn)品的特殊性外，咱們煙草行業(yè)現(xiàn)在大力推廣的煙葉合作社，對(duì)煙農(nóng)抵御風(fēng)險(xiǎn)幫助也很大
-
;傳統(tǒng)的思維讓他認(rèn)為煙草的各類(lèi)規(guī)范化管理“純粹是瞎折騰，把簡(jiǎn)單的事情弄復(fù)雜”，內(nèi)心總有抵觸和反感情緒，說(shuō)話怪怪的。“咋這復(fù)雜啊？”幾乎成了張海豐
-
班長(zhǎng)，董班所有的管理理念采取“PDCA管理”的方式。無(wú)論事情大小，均劃分為計(jì)劃、設(shè)定目標(biāo)階段---執(zhí)行計(jì)劃內(nèi)容---檢查總結(jié)---對(duì)結(jié)果付諸于行動(dòng)；最終對(duì)成
