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“打造卓越煙區(qū)，創(chuàng)建一流企業(yè)”一個目標，做到“從嚴治黨、從嚴治企、從嚴管理干部”三個從嚴，全力推進“基層規(guī)范建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、法治建設(shè)、財務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)、班子隊伍建設(shè)
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，完善機制、優(yōu)化流程、強化管理，著力推進物流成本控制工作。
一是從運行機制上抓成本控制。建立健全卷煙倉儲、分揀打碼、車輛運行、資金管理、后勤保障等運行管理機制，使得
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活動，搶抓市場先機，緊盯節(jié)慶自主消費、禮品消費、團購消費、節(jié)后外出人員攜帶消費等，著力拓展市場空間，激發(fā)市場活力，全力推進卷煙銷售
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的原始土路進行沙化的刀刃上，現(xiàn)已完成投入使用。其次，全力推進危房改造。對涉及安全隱患的104戶幫扶對象中的40戶特困戶，通過大力宣傳引導(dǎo)，截止
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，為扎實有力推進分公司近期煙葉生產(chǎn)各項工作和全面完成2016年煙葉生產(chǎn)目標任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。
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，落實好阿昌族扶貧工作。要用“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念破解破膜后霜期長、移栽期調(diào)整等難題；要通過發(fā)放技術(shù)手冊、掛圖等多形式多手段，大力推廣土壤保育、水肥
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;就加強節(jié)前廉政建設(shè)工作談?wù)勛约旱恼J識。
當(dāng)前，由于高壓反腐和作風(fēng)建設(shè)的強力推進，沿襲多年的春節(jié)前公開公款請客送禮的陋習(xí)已經(jīng)不見蹤影，但少數(shù)黨
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管理、實施效果負總責(zé)，確保目標任務(wù)圓滿完成。
在此基礎(chǔ)上，夯實基礎(chǔ)，力推提質(zhì)增效。結(jié)合當(dāng)前烤煙上山、農(nóng)民外出務(wù)工人數(shù)增加的實際，加快建成“田
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基層、打基礎(chǔ)”，牽引“精益管理”落地的“突破口”，大力推行制度護檔、機制穩(wěn)檔、規(guī)范立檔、科技興檔、人才強檔、安全管檔、科學(xué)用檔“七項戰(zhàn)略”，以創(chuàng)建山東省首家
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“四堅持四著力”，即堅持創(chuàng)新發(fā)展、著力提升煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)水平，堅持綠色發(fā)展、著力鞏固提升鳳慶烤煙的市場品牌地位，堅持協(xié)調(diào)發(fā)展、著力推動烤煙生產(chǎn)效益可
