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預(yù)防的要修訂制度；四是建立臺(tái)賬，實(shí)行銷號(hào)管理，明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并要求在2017年底前完成整改；五是嚴(yán)格考核，將此次問題
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，進(jìn)一步提升規(guī)范經(jīng)營水平。
一是每周召開專銷聯(lián)系會(huì)，建立“信息互通、專銷協(xié)同、規(guī)范經(jīng)營”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，嚴(yán)守三大底線，不出現(xiàn)虛擬客戶、虛假訂單
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蚜蟲技術(shù)、農(nóng)藥科學(xué)規(guī)范使用等各項(xiàng)工作。2017年，全省共建立3000畝綠色防控示范區(qū)和1.1萬畝輻射區(qū)，示范區(qū)內(nèi)化學(xué)農(nóng)藥（有效成分）畝均用量
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驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，深化產(chǎn)學(xué)研合作，加快建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。會(huì)議表彰了2017年度中國產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新獎(jiǎng)、促進(jìn)獎(jiǎng)、創(chuàng)新成果獎(jiǎng)、軍民融合獎(jiǎng)、工匠
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打擊非法經(jīng)營煙葉“雷霆”專項(xiàng)行動(dòng)開展以來，師宗縣煙草專賣局高度重視維護(hù)煙葉市場(chǎng)秩序工作，在上級(jí)部門的協(xié)調(diào)下，聯(lián)合公安、高速執(zhí)法隊(duì)等部門建立有效聯(lián)動(dòng)機(jī)制
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自下而上流程開展需求預(yù)測(cè)工作切實(shí)反映市場(chǎng)的真實(shí)需求。
二是統(tǒng)籌安排貨源。通過對(duì)卷煙市場(chǎng)信息的分析研究，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)真實(shí)需求，做到以預(yù)測(cè)指導(dǎo)采購，建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的貨源
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，實(shí)現(xiàn)滲透面逐步擴(kuò)大化。
二是提升客戶忠誠度。培育穩(wěn)定的用戶群體，注重與經(jīng)營戶建立起良好的溝通關(guān)系，選取重點(diǎn)經(jīng)營戶進(jìn)行全面打造，提供差異化
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，確保執(zhí)法信息第一時(shí)間同步至專賣管理系統(tǒng)，真實(shí)完整地反映執(zhí)法現(xiàn)場(chǎng)狀況。
三是開展專賣GIS地圖建設(shè)。運(yùn)用GIS地圖建立專賣信息地圖將零售戶、無證戶及專賣案件案發(fā)地點(diǎn)標(biāo)注于
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約有15%的居民抽煙，成年人中平均每5個(gè)人就有一個(gè)煙民。
美國疾病預(yù)防控制中心于2015年開始建立了一個(gè)約3.3萬人的數(shù)據(jù)樣本進(jìn)行調(diào)研。研究顯示，美國經(jīng)常吸煙的人
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好，建立一把手負(fù)總責(zé)、班子成員分工負(fù)責(zé)、相關(guān)部門承辦的工作格局，層層分解責(zé)任、層層傳導(dǎo)壓力，做到責(zé)任到部門、責(zé)任到個(gè)人。
貫徹執(zhí)行體現(xiàn)嚴(yán)。執(zhí)行紀(jì)律規(guī)定不打折、不變
