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  • 圍著市場轉(zhuǎn) 盯著品牌干

    ”(中支)的生產(chǎn),重慶中煙提前開展了設(shè)備改造、調(diào)試工作,穩(wěn)步提升中支煙生產(chǎn)效率。   “我們還實行定機臺、定人員的定點生產(chǎn)模式,避免由于機臺
  • 『大品牌』做『小市場』,耐心比信心更重要

    ;這些品牌也以策略上的先行一步博得了市場的提前反饋,但當(dāng)「大品牌」看準(zhǔn)下場All in之后所具備的力量感,又會在極短時間內(nèi)彌補時機上的錯后,尤其后市推進會發(fā)
  • 許可證延續(xù)不是“以舊換新”

    提前做好許可證延續(xù)的準(zhǔn)備工作,以免到時手忙腳亂,延誤時間,影響正常訂貨。二要服務(wù)到位。專賣服務(wù)大廳人員堅守工作崗位,熱情接待每一位前來辦理許可證
  • 三類煙洗牌正當(dāng)時

    縱深,不要過于糾結(jié)于市場寬度,哪怕不主動調(diào)減市場覆蓋,也要抓緊時間扎出市場深度,體量規(guī)模的湊整、份額排名的提前要體現(xiàn)在具體的市場。   另一方面
  • 中支煙進入下半場

    增長,但畢竟只是低基數(shù)上的高增幅,短期內(nèi)錦上添花的意味更重一些,品牌的熱情和重心也更集中于立足長遠的提前布局、合理卡位。反而需要引起高度重視的是,
  • 如何把握新零售的價值取向?

    ;只需到網(wǎng)上轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),就能找到滿意商品,無需東奔西走。未來,消費者有什么樣的需求,也可以提前預(yù)定,不象傳統(tǒng)零售,即使等待
  • 書記,這是我的黨費

    。   “老人家,您好呀,我們專門來看望你,提前祝你節(jié)日快樂!”我們連忙向張培于問好。   一陣寒暄之后大家便坐下聊了起來。   “老人家
  • 調(diào)整狀態(tài)動真格 卷煙市場再迎重大利好

    ;更不能因為增長就錯誤地判斷形勢,進而繼續(xù)依循舊路、簡單守成。   這里面所隱藏的限制條件是,「大品牌」并非指向具體的某幾個品牌,不會高層圈定、提前內(nèi)定
  • 『需求拐點』之后,還會有『結(jié)構(gòu)拐點』嗎?

    重新認識和提前量準(zhǔn)備。   這倒不是對長遠消費升級、結(jié)構(gòu)提升的唱衰,恰恰相反的是對于結(jié)構(gòu)提升的看重,以及希望抓住當(dāng)前行業(yè)發(fā)展有能力、有條件、有空間的戰(zhàn)略機遇進行合理調(diào)整
  • “大聯(lián)考”之路……

    ;李世江負責(zé)軟水處理、水泵、污水處理方面知識培訓(xùn);陳怡寧負責(zé)負壓、空調(diào)、冷凝水回收方面知識培訓(xùn)。培訓(xùn)階段,相關(guān)崗位培訓(xùn)負責(zé)人需提前將崗位作業(yè)指導(dǎo)書寫好,并發(fā)