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、完善機制、形成文化轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)生產(chǎn)管理由低層次、低水平上追求精細向過程管控追求精益化、流程再造追求科學化轉(zhuǎn)變的“三大轉(zhuǎn)變”。三是要奮發(fā)有為，蓄勢待發(fā)，不斷
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代表性。在對轄區(qū)市場進行網(wǎng)格化分切管控的基礎上，探索柔性執(zhí)法工作，具有較好的操作性。二是設計嚴密，運作順暢?！八捻棻Ｕ洗胧焙汀傲鶄€核心制度”已經(jīng)初步形成運作
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;至少要持續(xù)1個月，尤其是趕集日，要堵死“水龍頭”，防止非煙流入農(nóng)村市場。專賣方面，一要加強市場監(jiān)管，集中管控好各鄉(xiāng)鎮(zhèn)趕集日的非煙市場
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。嚴格計劃落實，嚴肅合同管理，嚴厲責任追究，切實提高煙葉計劃管控水平。對已經(jīng)落實的面積、田塊和煙農(nóng)，進行一次拉網(wǎng)式排查，再次核實
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工序，每道工序的生產(chǎn)人員都要嚴格按照‘三確認’原則進行質(zhì)量把關(guān)。”
??? 此外，湖北中煙對質(zhì)量的管控不僅僅是側(cè)重質(zhì)檢，他們對質(zhì)量的控制是全過程
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成敗得失，深刻反思轄區(qū)市場管控與表現(xiàn)，精心謀劃2012年各項工作安排與推進的基礎上，針對2012年“兩節(jié)”黃金銷售時期時間緊、任務重、機會好，分公司領(lǐng)導的高度
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的方法》，被國家知識產(chǎn)權(quán)局授予發(fā)明專利。全系統(tǒng)11個市場服務部、機關(guān)辦公室等場所全部實施6S現(xiàn)場管理，較好實現(xiàn)了提升員工良好素養(yǎng)和客戶滿意度的目標。
管控過程 提升
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”，仍需要加大宣傳教育。據(jù)其介紹，警方此前堅持教育為主懲治為輔的管控措施，今后還將進一步加大宣傳和懲戒力度。
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，保障設備高效運行，提升能源管控水平，節(jié)能降耗，努力把工廠打造為現(xiàn)代化卷煙工廠。
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，組建起統(tǒng)一的財務服務平臺。自2010年3月開始，湖北中煙“敞開式辦公、可視化管理、智能化工作”的財務管理模式逐步形成。通過財務服務平臺的組建，實現(xiàn)了預算的集中管控
