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房系統(tǒng)設(shè)備、溫濕度狀況以及煙支品質(zhì),確保養(yǎng)護(hù)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。管中窺豹,可見一斑。煙支養(yǎng)護(hù)精益化轉(zhuǎn)型只是雪茄煙車間以質(zhì)取勝的一個(gè)縮影。近年來,為推進(jìn)質(zhì)量前置管理
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場景應(yīng)用,自主研發(fā)的2個(gè)軟件獲國家版權(quán)局軟件著作權(quán)登記。應(yīng)用分析,點(diǎn)燃數(shù)據(jù)可視引擎大數(shù)據(jù)時(shí)代,每個(gè)科學(xué)的決策離不開數(shù)據(jù)的支撐,數(shù)字化精益管理是
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了智能化應(yīng)用新場景,提升了生產(chǎn)運(yùn)營、精益管理、智能管控等智能制造能力。建立配套機(jī)制 ?健全人才培養(yǎng)體系在安陽卷煙廠紅色安煙黨建長廊的墻上“人才是基礎(chǔ)”的標(biāo)語引人注目,安陽
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能迅速解決的,制定具體改進(jìn)方案;需要研究解決的,通過課題攻關(guān)、精益改善等方式尋求解決路徑。如今,物流分中心已經(jīng)形成“安全、規(guī)范、成本、服務(wù)、隊(duì)伍
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,定期開展活動(dòng),并從指標(biāo)和管理兩個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià),與部門績效掛鉤,不斷提高能源精益化管理水平。強(qiáng)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)綠色低碳轉(zhuǎn)型,安徽中煙通過開展
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覆蓋在廠黨委的推動(dòng)下,阜陽卷煙廠成立了“雙碳”工作領(lǐng)導(dǎo)小組、綠色工廠創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組、精益成本管理組織以及工藝和計(jì)量專業(yè)性研究團(tuán)隊(duì)、節(jié)能工作促進(jìn)小組、綠色興趣小組等基礎(chǔ)性團(tuán)隊(duì);
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,實(shí)現(xiàn)供能數(shù)字化、節(jié)能集約化、管理精益化。在此基礎(chǔ)上,湖南中煙常德卷煙廠探索構(gòu)建“開放互聯(lián)、供需互動(dòng)、價(jià)值互補(bǔ)”的智慧能源管控模式,達(dá)到供能側(cè)“可視、可控
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。通過釋放天敵昆蟲、安裝殺蟲燈等一系列措施,實(shí)驗(yàn)站有效遏制了病蟲害的發(fā)生,顯著降低了化學(xué)農(nóng)藥的使用量。通過煙葉生產(chǎn)的全環(huán)節(jié)、全鏈條、全過程的精益鉆研,安福縣
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間為例,以“一品規(guī)、一機(jī)組、四標(biāo)準(zhǔn)”質(zhì)量管理體系對(duì)關(guān)鍵工藝質(zhì)量參數(shù),質(zhì)量檢測開關(guān)狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。當(dāng)發(fā)生異常時(shí),及時(shí)進(jìn)行預(yù)警,為精益生產(chǎn)提供全方位
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。“參加工作以來,我經(jīng)歷了卷煙配送工作在探索中起步、在創(chuàng)新中發(fā)展的不凡歷程,也見證了卷煙配送工作從傳統(tǒng)到現(xiàn)代、從分散到統(tǒng)一、從無序到規(guī)范、從粗放到精益的蝶變。”侯軍勝滿是驕傲地