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廣泛提高受眾對品牌信息的記憶度，構(gòu)建深厚的認(rèn)知護(hù)城河。從分眾百大案例中，我們能看到四類典型品牌驅(qū)動的增長邏輯：邏輯一：產(chǎn)品破圈很多新創(chuàng)立的品牌
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了一批典型案件，有效遏制了涉煙違法犯罪活動反彈勢頭，煙草市場環(huán)境得到進(jìn)一步凈化，打假打私機(jī)制進(jìn)一步完善。
（一）強(qiáng)化對煙葉
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;搗毀囤積煙葉、煙絲倉庫6個，查獲中轉(zhuǎn)囤積緬甸假冒卷煙倉庫3個，截獲緬甸假冒卷煙、煙葉販運(yùn)團(tuán)伙58起，每起涉案案值在10萬元以上。偵辦了一批典型案件
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、創(chuàng)新課題和項目開展、先進(jìn)典型選樹等工作開展得卓有成效。這說明，在國產(chǎn)煙機(jī)企業(yè)，精益管理不僅是自上而下的部署和宣貫，更已實現(xiàn)了全員的充分理解和廣泛接受
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的作風(fēng)，注重深入零售客戶及消費(fèi)者，多層次、多方位、多渠道了解情況。既要報喜，也要報憂；既要解剖典型，也要了解全局；既要
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，用良好狀態(tài)保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展」。以這段要求的位置和語氣，顯然不是例行的提示，而有更強(qiáng)烈的嚴(yán)肅性，違背經(jīng)濟(jì)規(guī)律和市場規(guī)律就是亂作為，是典型
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局（公司）牢固樹立綠色發(fā)展理念，以綠色為紐帶串聯(lián)起煙草全產(chǎn)業(yè)鏈。煙蚜繭蜂防治煙蚜技術(shù)就是其中的典型代表。云南省局（公司）副總經(jīng)理尤輝
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”，成為紹興煙草數(shù)字人才的典型代表。智慧企業(yè)建設(shè)征程中，最核心的要素是人。從“單兵突圍”到“方陣沖鋒”，紹興市局（公司）始終將人才作為第一
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）深入挖掘技能人才隊伍建設(shè)過程中的典型事跡、先進(jìn)人物，講述“好故事”、傳遞“好聲音”：——舉辦工匠精神專題講座，通過現(xiàn)場互動的形式讓工匠故事真實可感
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許可證管理、亮證經(jīng)營等基礎(chǔ)要求；對老商戶開設(shè)“提升課”，分析“向未成年人售煙”“銷售非法渠道卷煙”等典型案例，結(jié)合銅鼓縣曾發(fā)生的案例，用本土事教育
