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、規(guī)范公務(wù)接待、規(guī)范車輛管理、規(guī)范外出出訪和嚴(yán)格落實(shí)厲行節(jié)約、反對浪費(fèi)等七個(gè)方面的二十五條實(shí)施細(xì)則。以此端正黨風(fēng)、優(yōu)化政風(fēng)，樹立良好的企業(yè)新風(fēng)尚。
三是以整治“庸、懶、散”為突破口
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突破、為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)提供了強(qiáng)有力的組織保證?！? 會(huì)議要求，2013年，要按照縣委、縣直屬機(jī)關(guān)工委的部署，切實(shí)發(fā)揮公司黨支部黨建的整治引領(lǐng)作用
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小組，每季度不定期對各單位進(jìn)行市場集中整治檢查暨專賣技能培訓(xùn)活動(dòng)，覆蓋面達(dá)100%。小組成員制作培訓(xùn)PPT，隨車攜帶培訓(xùn)真?zhèn)尉頍煒悠酚糜诮涣骰?dòng)，
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土地整理項(xiàng)目如期完成。四是抓和諧穩(wěn)定。積極與縣級部門、當(dāng)?shù)攸h委政府及農(nóng)戶協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)公示各工程標(biāo)段整治面積、施工人員信息等，主動(dòng)化解施工過程中的糾紛矛盾。
目前
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、創(chuàng)新為源、拼搏為榮、奉獻(xiàn)為上、自律為基”中辦精神，為把本單位辦公室建設(shè)成為“整治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、務(wù)實(shí)高效、作風(fēng)過硬、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勤政廉潔”的一流服務(wù)和保障機(jī)關(guān)，確保基層各項(xiàng)基礎(chǔ)
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，創(chuàng)建一流企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)，以查擺分析、糾正解決作風(fēng)建設(shè)方面存在的突出問題為重點(diǎn)，狠剎“六股歪風(fēng)”，著力解決“四難”問題，整治不良風(fēng)氣
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檢查。
二是“P”即：計(jì)劃。該環(huán)節(jié)由專賣管理人員根據(jù)分析環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的異常問題、其他渠道反饋的情況及上級交辦的任務(wù)等，采取常規(guī)檢查、蹲守檢查、交叉檢查、集中整治、聯(lián)合檢查
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問題查找上將堅(jiān)持自查自糾與開門納諫相結(jié)合，在節(jié)奏把握上將堅(jiān)持集中整治與邊整邊改相結(jié)合，把作風(fēng)建設(shè)貫穿于日常工作中，切實(shí)做到在工作中改作風(fēng)、立規(guī)范，
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違規(guī)經(jīng)營戶誡勉談話、對違規(guī)經(jīng)營戶開展回訪，通過人性化的服務(wù)措施，有效避免了違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，分局加大市場監(jiān)管力度，開展了“天價(jià)煙”專項(xiàng)整治
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。二是堅(jiān)持群眾路線。通過上門走訪、跟班作業(yè)以及設(shè)立電話熱線、網(wǎng)絡(luò)郵箱等多種渠道，征求零售客戶和員工對作風(fēng)建設(shè)的意見，自覺接受群眾的監(jiān)督。三是加強(qiáng)制度建設(shè)。重點(diǎn)圍繞整治“庸、懶
