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煙草在線(xiàn)據(jù)《中國(guó)科學(xué)報(bào)》編輯整理 北京實(shí)施“史上最嚴(yán)”控?zé)熈钜呀?jīng)一個(gè)月了，然而效果如何目前還難下定論。畢竟，人類(lèi)有著漫長(zhǎng)的吸煙史，煙草在歷史上也經(jīng)歷
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兩個(gè)問(wèn)題：一是在整理品牌時(shí)，牌價(jià)卡容易左右移動(dòng)，難以固定于某一特定位置；二是折疊式牌價(jià)卡經(jīng)過(guò)日曬后，折疊部位會(huì)產(chǎn)生不同程度的伸展
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①臺(tái)前卷煙廠出品的“臺(tái)前”煙標(biāo)。
②臺(tái)前卷煙廠出品的“金堤河”煙標(biāo)。
③臺(tái)前卷煙廠出品的“獅子樓”煙標(biāo)。
煙草在線(xiàn)據(jù)《東方煙草報(bào)》編輯整理 收藏界將卷煙的商標(biāo)稱(chēng)為煙標(biāo)。我國(guó)生產(chǎn)卷煙的工廠
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英聰明地利用了這些“時(shí)間差”，把進(jìn)貨時(shí)間和整理貨物的時(shí)間安排與高峰期錯(cuò)開(kāi)來(lái)，保證“顧客進(jìn)店我在店”，起到了事半功倍的效果。
自去年中央八項(xiàng)規(guī)定出臺(tái)以來(lái)
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，但真槍實(shí)彈的和消費(fèi)者打交道，經(jīng)驗(yàn)和能力相比較經(jīng)營(yíng)多年的零售戶(hù)來(lái)說(shuō)還是差許多，促進(jìn)卷煙銷(xiāo)售提升的效果幾乎沒(méi)有。
四是提升店面形象。客戶(hù)經(jīng)理通過(guò)幫助客戶(hù)整理店面、更換
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煙草在線(xiàn)據(jù)搜狐時(shí)尚編輯整理 “我有好多次夢(mèng)到雪茄，”卡斯特羅在接受采訪時(shí)這樣告訴對(duì)方，“有時(shí)還夢(mèng)到自己在抽雪茄。”當(dāng)被問(wèn)他會(huì)不會(huì)同當(dāng)時(shí)的美國(guó)總統(tǒng)克林頓一起抽雪茄
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的次數(shù)要比其他零售戶(hù)多很多?，F(xiàn)在每次去他那，他都是迎笑地看著我來(lái)來(lái)去去。有時(shí)候，看他忙的時(shí)候，我?guī)退?em class="term">整理煙柜?，F(xiàn)在我和他之間的話(huà)題，大多都是
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，全面探尋專(zhuān)利管理模式，在不斷探索中摸索了一條較為適合分廠專(zhuān)利挖掘工作流程。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅2012年便整理出卷包和動(dòng)力類(lèi)專(zhuān)利申報(bào)資料10項(xiàng)，獲得專(zhuān)利受理
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的事項(xiàng)和不符合實(shí)際操作的定額標(biāo)準(zhǔn)要加以分析與更新。強(qiáng)化有預(yù)算嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行，無(wú)預(yù)算要有預(yù)算調(diào)整理由，且要履行預(yù)算調(diào)整程序。人事、信息、辦公室要分別對(duì)人力成本定額、信息設(shè)備
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市場(chǎng)走訪中，幫助她整理店面，打掃衛(wèi)生，幫助其擺放貨物，傳授卷煙陳列技巧，利用色彩的合理搭配和價(jià)格由上而下的方法來(lái)提高卷煙陳列效果
