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的賽，形成了“干就干一流、當(dāng)就當(dāng)先進(jìn)、爭(zhēng)就爭(zhēng)第一”的生動(dòng)局面。“兩個(gè)做強(qiáng)”，是山東煙草實(shí)現(xiàn)兩煙大省向兩煙強(qiáng)省跨越的必然選擇。做強(qiáng)魯產(chǎn)卷煙品牌，深化“一家人
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，行業(yè)排名第一。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)新平臺(tái)催生了涉煙違法行為的新渠道，“監(jiān)管查處難”等問題凸顯。在安徽宿州“8·11”生產(chǎn)銷售偽劣產(chǎn)品案中，嫌疑人利用運(yùn)輸軟件生成
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第一”的生動(dòng)局面。“兩個(gè)做強(qiáng)”，是山東煙草實(shí)現(xiàn)兩煙大省向兩煙強(qiáng)省跨越的必然選擇。做強(qiáng)魯產(chǎn)卷煙品牌，深化“一家人、一條心、一盤棋”理念，山東煙草工商兩家單箱值增幅
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壓實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子“一把手”的“第一責(zé)任”、班子成員的“一崗雙責(zé)”，單位“一把手”負(fù)總責(zé)，班子成員抓具體；進(jìn)一步壓實(shí)基層黨支部書記的主體責(zé)任，完善
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扛起第一質(zhì)量責(zé)任、維修人員切實(shí)擔(dān)負(fù)起質(zhì)量保駕護(hù)航責(zé)任。層層推進(jìn)，步步深化。通過完善的體系、嚴(yán)格的管理、務(wù)實(shí)的舉措，淮陰卷煙廠以“質(zhì)量引擎”推動(dòng)品牌高質(zhì)量發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)
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產(chǎn)和銷售方面實(shí)行了配額管理，而非全盤市場(chǎng)化。02 煙草銷售的物流屬性同時(shí)，煙草產(chǎn)品在銷售端也呈現(xiàn)了與一般消費(fèi)品類似的屬性。第一，SKU數(shù)量龐雜。雖然從單個(gè)銷售網(wǎng)
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這兩個(gè)定量，還要充分考慮監(jiān)督對(duì)象的態(tài)度這一變量。約談提醒作為第一形態(tài)的主要措施，其目的就是要抓早抓小，關(guān)口前移、防微杜漸，警示作用大于懲治作用。既讓
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給我講古村落獨(dú)到之美一：只選優(yōu)質(zhì)品牌貨進(jìn)店之后，我環(huán)視了一圈，第一感覺是店內(nèi)商品擺放有序、干凈整潔，如再仔細(xì)查看，便會(huì)
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價(jià)值要有清晰地認(rèn)知，第一，你的核心賣點(diǎn)是什么。第二，你的成就是平臺(tái)賦予的，還是通過自己努力得來的。在認(rèn)清自己的價(jià)值之后，要學(xué)會(huì)
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我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力，是大而不強(qiáng)，產(chǎn)量第一，普通產(chǎn)品供給過剩，高端產(chǎn)品不足，高性能產(chǎn)品、特殊需求產(chǎn)品不足，
