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，建立規(guī)范的管控體系和相應(yīng)的激勵約束機制引導(dǎo)、規(guī)范企業(yè)和員工行為。
把文化力量轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砹α?#xff0c;滲透到日常工作中，提升行業(yè)內(nèi)各項工作的開展效率，不斷
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的成功著陸。
1、推廣135工作法。以崗位管控體系為載體，通過職能梳理、明確職能、清晰流程，進(jìn)一步完善健全營銷體系；以實施全員培訓(xùn)為手段，
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的競爭，歸根結(jié)底是企業(yè)管理水平和效率的競爭?，F(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理的主要手段仍然是檢驗把關(guān)。但鑒于企業(yè)在生產(chǎn)檢驗過程中存在不穩(wěn)定性的因素，使得質(zhì)量管控嚴(yán)格性和有效性無法得到確實
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和育苗工場為前端，把信息化貫穿于煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，實現(xiàn)全過程管控、全流程覆蓋服務(wù)。
“現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)”成為煙農(nóng)們村頭村尾、田間地頭、荼歇飯后，串門走親時
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方案，加強與毗鄰州縣的協(xié)作，加大對重要通道和邊境一線的管控，嚴(yán)厲打擊擅自收購、囤積、加工、販運煙葉等行為，維護(hù)煙葉收購秩序。
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、結(jié)合產(chǎn)品質(zhì)量安全、結(jié)合精益生產(chǎn)，持續(xù)開展功能性絲束開發(fā)和產(chǎn)品質(zhì)量、工藝改進(jìn)；推動信息化的不斷深入，加大ERP、管控及生產(chǎn)控制系統(tǒng)的整合力度。
六是切實
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中式卷煙骨干品牌配方中的作用和地位；以深化工商合作為導(dǎo)向，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)、收購、經(jīng)營全過程管控，全流程服務(wù)。
市煙辦主任楊昆景出席會議，市局
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有效的加工質(zhì)量數(shù)據(jù)反饋，為生產(chǎn)提供質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)，全面提高工藝技術(shù)水平，努力滿足客戶個性、差異化對產(chǎn)品質(zhì)量的要求。
五是保安全，保穩(wěn)定，
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依據(jù)分析開展計劃以及執(zhí)行計劃和實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，通過培訓(xùn)使?fàn)I銷人員初步掌握了自我管控、自我評估的工作方法。
二、對照準(zhǔn)備，推動工作法落地生根
西安市煙草公司將“135
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，在管控市場、服務(wù)城鄉(xiāng)、監(jiān)督經(jīng)營、打假破網(wǎng)等方面的職能得到充分行使，市場管理水平和內(nèi)管工作質(zhì)量進(jìn)一步提高，前沿陣地作用得到了進(jìn)一步發(fā)揮。
