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單元現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)全市基地單元現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的規(guī)劃、建設(shè)和驗(yàn)收等工作，同時(shí)建立職責(zé)清晰、分工明確、管理規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的煙葉基地單元建設(shè)工作機(jī)構(gòu)
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;提高現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)效率，解決交煙慢、交煙難的問題，確保煙農(nóng)交煙舒心、安心、放心、便捷、高效。
五是強(qiáng)化考核管理。該縣全面加大煙葉收購檢查力度，嚴(yán)查收購質(zhì)量、成包
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，稻草還田既能培肥土壤，確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，又能提高農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效。長期施化學(xué)肥料，既造成土壤板結(jié)，又加劇病蟲危害
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的工作要求，積極引導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)各煙農(nóng)合作社重組整合，并采取“壓力+引導(dǎo)”的模式，助推煙農(nóng)合作社建設(shè)規(guī)范、高效、快速，切實(shí)幫助廣大煙農(nóng)朋友增收
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合理、權(quán)責(zé)明確、運(yùn)行高效、良性發(fā)展的工程管理體系，積極開展范化管理創(chuàng)建活動(dòng)，大力加強(qiáng)管護(hù)隊(duì)伍建設(shè)，形成了較為完善的管理體系。在此基礎(chǔ)上，按照
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中，兩家單位統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，分工協(xié)作，落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了協(xié)調(diào)溝通零距離，組織實(shí)施零障礙，全力高效推進(jìn)
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，并確保其落地執(zhí)行。唯此，才能管理好“制造機(jī)器的機(jī)器”，保證設(shè)備擁有良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)和高效率；唯此，煙機(jī)企業(yè)才能高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗地
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、政風(fēng)，決定煙草企業(yè)形象。領(lǐng)導(dǎo)干部若天天忙著開大小會(huì)，企業(yè)辦事的效率就低，經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)也就很難高效。會(huì)議來、會(huì)議去，安排工作、匯報(bào)成績一會(huì)搞定。不從
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”，縮短煙農(nóng)交售等候時(shí)間，優(yōu)化服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)水平，努力營造一個(gè)有序、高效、公正公平的收購環(huán)境，讓煙農(nóng)放心交煙，明白交煙
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、高效率地做好防災(zāi)減災(zāi)工作。
一是加強(qiáng)防雹增雨點(diǎn)管理。在進(jìn)入冰雹災(zāi)害的多發(fā)期，全縣各防雹增雨點(diǎn)應(yīng)全面啟用，做好充分準(zhǔn)備，隨時(shí)應(yīng)對(duì)冰雹災(zāi)害天氣，
