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，做好隨時(shí)支援救災(zāi)的準(zhǔn)備；一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須以安全為前提，在物流配送、客戶拜訪、市場(chǎng)監(jiān)管、基層調(diào)研等活動(dòng)中，不輕易涉險(xiǎn)、不盲目救災(zāi)，確保生命
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的《卷煙配送客戶簽收手機(jī)APP的研發(fā)》等五個(gè)QC成果榮獲商業(yè)系統(tǒng)二等獎(jiǎng)，福州市局（公司）發(fā)布的《研發(fā)長(zhǎng)樂煙草最小單元營(yíng)銷分析應(yīng)用系統(tǒng)》等八個(gè)QC成果榮獲商業(yè)系統(tǒng)
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、專賣執(zhí)法情形進(jìn)行清查、核實(shí)，確保如實(shí)反映存在的問題。切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督持續(xù)改進(jìn)。抓好專賣內(nèi)管長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，抓好貨源供應(yīng)、配送落戶、虛擬訂單等日常監(jiān)督和同級(jí)監(jiān)督，
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“搬起石頭砸自己的腳”、“聰明反被聰明誤”。目前這個(gè)案件正在深挖之中。
眾所周知，煙草行業(yè)實(shí)行網(wǎng)上訂貨，物流配送模式。除煙草公司外，任何公民或組織都不得利用互聯(lián)網(wǎng)、微
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。對(duì)標(biāo)管理更多的是注意一類管理或作業(yè)的結(jié)果，從結(jié)果對(duì)比追溯和優(yōu)化管理的過程。
QC小組項(xiàng)目研發(fā)以精益管理為出發(fā)點(diǎn)，著眼于卷煙營(yíng)銷、專賣管理、物流配送、財(cái)務(wù)管理等關(guān)鍵
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，規(guī)格的增加讓零售客戶的卷煙無處擺放，影響了面市率當(dāng)然也會(huì)影響到銷售率。
同時(shí)，老品牌面市頻率的加快，也增加了卷煙分揀、配送和客戶經(jīng)理的培育
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結(jié)合工作模式，充分發(fā)揮“專賣、營(yíng)銷、配送、煙葉”四員在農(nóng)村市場(chǎng)管控的工作職責(zé)和工作優(yōu)勢(shì)，要求煙技員、送貨員兼職做好專賣、營(yíng)銷的基礎(chǔ)性服務(wù)指導(dǎo)工作，實(shí)施對(duì)轄區(qū)邊界
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共管市場(chǎng)的功能。
六是加強(qiáng)輿情的收集與反饋工作。營(yíng)銷、專賣和配送過程中，碰到客戶反映的實(shí)際情況或者抱怨，要及時(shí)化解矛盾，密切關(guān)注因低價(jià)銷售受到貨源調(diào)控
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服務(wù)、市場(chǎng)管理等方面的意見建議；實(shí)地考察了倉(cāng)儲(chǔ)配送中心卷煙倉(cāng)庫(kù)和分揀車間運(yùn)行情況；與機(jī)關(guān)干部職工和一線員工進(jìn)行座談，詳細(xì)了解基層工作情況及存在的問題
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服務(wù)、市場(chǎng)管理等方面的意見建議；實(shí)地考察了倉(cāng)儲(chǔ)配送中心卷煙倉(cāng)庫(kù)和分揀車間運(yùn)行情況；與機(jī)關(guān)干部職工和一線員工進(jìn)行座談，詳細(xì)了解基層工作情況及存在的問題
