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考慮自己的定位與未來(lái)。他們?cè)絹?lái)越愿意稱自己為“社會(huì)化營(yíng)銷公司”，而非“微博營(yíng)銷公司”。有些公司的業(yè)務(wù)甚至已經(jīng)拓展到了APP制作領(lǐng)域。
他們的平臺(tái)選擇也更趨于多元化。據(jù)了解，
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過(guò)GPS的定位，通過(guò)工程編號(hào)牌與煙水工程檔案核查，再?gòu)呢?cái)務(wù)結(jié)算帳戶上認(rèn)真核實(shí)后，我們調(diào)查認(rèn)為，此問(wèn)題純屬捏造。在此同時(shí)，也通過(guò)網(wǎng)絡(luò)
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;我們單位不少年輕人和老煙民都喜歡抽他，他把這條信息反饋給了我，我根據(jù)他所說(shuō)的情況，將6mg中南海的主銷人群定位為年輕消費(fèi)者和一些經(jīng)常抽煙，但是卻
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甚至是上百塊錢一包的高端卷煙越來(lái)越成為高端禮品市場(chǎng)的主流，而2012年正式上市的零售價(jià)高達(dá)上百塊錢一包的“中華（大中華）”所定位的正是基于高端禮品市場(chǎng)
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，應(yīng)建立個(gè)性化的文化理念體系，找出企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)過(guò)相應(yīng)的先進(jìn)人物、事跡進(jìn)行宣傳和表彰，并從企業(yè)文化的角度進(jìn)行重新定位和闡釋。
3.在實(shí)施中建立一套完善的制度
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開始專門為中國(guó)設(shè)計(jì)，因?yàn)樵诟拍?、設(shè)計(jì)和功能性、豪華性方面清晰地定位于滿足中國(guó)市場(chǎng)需求，這一代寶馬5系不僅獲得了小7系的贊譽(yù)，設(shè)計(jì)上也體現(xiàn)出了更具親和力的品牌氣質(zhì)
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，多研究門店在市場(chǎng)的準(zhǔn)確定位，才能內(nèi)外雙收。
針對(duì)上述零售業(yè)在執(zhí)行新政策時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題，中國(guó)人民大學(xué)黃國(guó)雄教授表示，“企業(yè)不要過(guò)于急躁
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，或定位鮮明，消費(fèi)者各取所需，隨心所欲，自在享受。
黃鶴樓的子規(guī)格并不雜亂，它推出有適當(dāng)時(shí)機(jī)（搶先發(fā)力高檔煙領(lǐng)域
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建設(shè)中少走彎路，這些都是建設(shè)煙草企業(yè)文化中應(yīng)該抓住并加以利用的機(jī)會(huì)。
（四）外部威脅
國(guó)內(nèi)外行業(yè)發(fā)展大環(huán)境的不利條件要求建設(shè)企業(yè)文化必須定位準(zhǔn)確
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鋪不求上進(jìn)，許多年以后，也許還是個(gè)小店鋪而已，如果你的經(jīng)營(yíng)思路定位在不滿足于現(xiàn)狀，不想做雜貨店的小老板，而是做開大型超市的大老板
