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市場(chǎng)監(jiān)管水平指標(biāo)、落實(shí)專賣基礎(chǔ)管理指標(biāo)，統(tǒng)一設(shè)定市場(chǎng)凈化率、客戶盈利水平、零售點(diǎn)合理布局等十四項(xiàng)量化指標(biāo)，形成管理和評(píng)估間、評(píng)估層級(jí)間相互制約的三層評(píng)估體系，有力
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集團(tuán)的能力。
四、加強(qiáng)行業(yè)宏觀管理，走規(guī)范化、集約化經(jīng)營(yíng)之路
目前我國(guó)煙草行業(yè)存在的最大問(wèn)題是生產(chǎn)力布局不合理、部門(mén)利益與行業(yè)利益嚴(yán)重沖突，導(dǎo)致各地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)
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，有些貨斷檔，加上他行動(dòng)不便，對(duì)店的布局混亂，時(shí)常出現(xiàn)資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難，孫良生視他們?yōu)榛锇樾值?#xff0c;他總是提早
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;提高柔性化生產(chǎn)加工水平。優(yōu)化計(jì)劃資源配置，合理調(diào)整生產(chǎn)布局，完善生產(chǎn)組織方式，推進(jìn)集約生產(chǎn)和定點(diǎn)生產(chǎn)。加強(qiáng)質(zhì)量基礎(chǔ)管理，牢樹(shù)“質(zhì)量為命”意識(shí)
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之”的改革任務(wù)。為了加快寧夏人才優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略布局，有力的推動(dòng)寧夏人才管理體制機(jī)制的發(fā)展。我們必須首先了解寧夏人才管理體制機(jī)制的現(xiàn)狀，在深刻的認(rèn)識(shí)了改革人才體制機(jī)制的重要理論
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，按照《曲靖市煙草專賣零售許可證合理布局管理辦法》的規(guī)定，麒麟?yún)^(qū)煙草專賣局嚴(yán)格按照控制指標(biāo)測(cè)算嚴(yán)把準(zhǔn)入門(mén)檻，并通過(guò)許可證的后續(xù)管理工作淘汰一些無(wú)法正常經(jīng)營(yíng)和違法亂紀(jì)擾亂
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這些大型連鎖商超“看不上”的角角落落，現(xiàn)在也變成了炙手可熱的搶奪“陣地”。搶占小商圈、布局社區(qū)已經(jīng)成為大型商超之間競(jìng)爭(zhēng)的主要手段。這種“圈地運(yùn)動(dòng)”，無(wú)疑積壓了小商店的生存空間
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。指導(dǎo)各市縣局修訂零售點(diǎn)合理布局規(guī)定，擴(kuò)大和提高專賣管理的覆蓋面。對(duì)全省11家市局、11個(gè)縣局的許可證管理工作進(jìn)行了檢查考核，切實(shí)解決了“重發(fā)證、輕監(jiān)管”的現(xiàn)狀。積極組織開(kāi)展
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，布局嚴(yán)謹(jǐn)、各有特色，既體現(xiàn)出北方建筑雄奇的氣度，又有南方建筑俊秀的韻味，更有園林點(diǎn)染、竹木掩映、曲徑通幽的意境。因此，張飛廟享有
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;超前謀劃，做好科學(xué)規(guī)劃布局，解決好烤煙生產(chǎn)中存在的矛盾。緊緊圍繞已明確的目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)做好種煙面積落實(shí)工作。要不折不扣落實(shí)烤煙科技措施，提高煙葉
