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，加強(qiáng)水、電、消防設(shè)施的維護(hù)工作，確保單位內(nèi)部和諧安全穩(wěn)定。
完善方案，全程督查。制定信訪維穩(wěn)應(yīng)急方案，建立值班制度，手機(jī)保證
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;做到“公平、公開、真實(shí)、合理”，及時(shí)做好農(nóng)戶“一折通”的發(fā)放工作，規(guī)范農(nóng)民補(bǔ)貼資金兌現(xiàn)手續(xù)、程序，建立健全檔案管理制度，加大監(jiān)管檢查力度
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了思想，提高了認(rèn)識(shí)；會(huì)議突出了對(duì)建立聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制、日常市場(chǎng)監(jiān)管、卷煙非法流通治理及案件經(jīng)營(yíng)等工作的安排部署，結(jié)合轄區(qū)市場(chǎng)實(shí)際對(duì)目前工作中存在的難點(diǎn)重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了
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生產(chǎn)加工有序推進(jìn)。
一是聚焦質(zhì)量提升，開展優(yōu)化工作。按照工業(yè)公司提出的均質(zhì)化加工要求，初步建立四川中煙、湖北中煙等工業(yè)公司重點(diǎn)品牌均質(zhì)化加工實(shí)施細(xì)則，從
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營(yíng)銷措施“實(shí)”。針對(duì)節(jié)日期間外出人員返鄉(xiāng)、宴會(huì)、婚慶用煙等節(jié)點(diǎn)需求，積極與婚慶公司、影樓和大中型酒店溝通協(xié)商，建立良性互動(dòng)，擴(kuò)大事件營(yíng)銷的知曉率和成功率
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對(duì)兩個(gè)卷煙廠安全生產(chǎn)責(zé)任制建立和落實(shí)情況，安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置情況，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理、設(shè)備設(shè)施和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、安全風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查治理、生產(chǎn)安全應(yīng)急管理等情況進(jìn)行了
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卷煙市場(chǎng)情況，制定了針對(duì)性和操作性較強(qiáng)的實(shí)施方案，通過(guò)強(qiáng)化機(jī)制保障、開展全面檢查、建立情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò)，采取靈活有效的監(jiān)管手段等措施，摸清關(guān)鍵點(diǎn)
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；曬后（烤后）褪色、變色煙葉一律禁止收購(gòu)。
三是建立煙葉水分控制專項(xiàng)考核?？h局每周1-2次對(duì)各煙站倉(cāng)庫(kù)內(nèi)煙葉水分進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣
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用力夯實(shí)管理基礎(chǔ)。借助微信、QQ搭建與終端客戶“全天候”互動(dòng)溝通渠道，及時(shí)解答客戶在經(jīng)營(yíng)、貨源、服務(wù)等方面的疑慮，以客戶盈利為中心，建立信息共享機(jī)制
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”三種烘烤模式，進(jìn)一步提高煙葉烘烤質(zhì)量和水平。利用局域網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，建立烘烤數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)信息化手段對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)和分析，做到精益化烘烤管理。設(shè)立
