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管理日趨復(fù)雜，職能部門(mén)要結(jié)合實(shí)際狠抓司乘人員的宣傳教育和行車(chē)安全管理，可以邀請(qǐng)當(dāng)?shù)亟痪瘉?lái)單位開(kāi)展培訓(xùn)。同時(shí)，及時(shí)添配車(chē)輛消防器具，督促車(chē)輛使用單位
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反腐敗工作，持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和黨建工作，有效落實(shí)安全管理責(zé)任，狠抓生產(chǎn)工藝質(zhì)量管控，逐步深化標(biāo)準(zhǔn)化管理，推動(dòng)精益化管理進(jìn)步
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，認(rèn)真落實(shí)品牌發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞重點(diǎn)規(guī)格不放松，狠抓新品培育工作，堅(jiān)持品牌定位原則，尋找各規(guī)格的目標(biāo)市場(chǎng)，針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)投放
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;開(kāi)展原收原調(diào)試點(diǎn)、煙用物資改革和職業(yè)煙農(nóng)培育三項(xiàng)改革，狠抓煙葉合同、片區(qū)網(wǎng)格化、6S現(xiàn)場(chǎng)管理和煙基項(xiàng)目四個(gè)管理，進(jìn)一步提升該市煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。要抓好當(dāng)前工作，
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遼人大力推進(jìn)家園文化建設(shè)；
紅遼人著力狠抓精益管理工作；
紅遼人深入施行人事用工分配制度改革；
紅遼人用心呵護(hù)自有及合作品牌資源優(yōu)化整合
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）戰(zhàn)略部署和工作要求，緊緊圍繞“堅(jiān)守一條紅線、提高三個(gè)水平、夯實(shí)兩大基礎(chǔ)”的工作思路，嚴(yán)格落實(shí)“二十個(gè)嚴(yán)禁”要求，狠抓煙葉規(guī)模調(diào)控，全面
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，認(rèn)真思考，同心協(xié)力，密切配合，克服困難，挖掘潛力，謀求促銷(xiāo)工作的質(zhì)、量同步提升。
二是狠抓管理，著力提升客戶(hù)
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檢查，結(jié)合庫(kù)存煙葉情況，認(rèn)真分析研究，加強(qiáng)綜合利用。
陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠狠抓QC小組活動(dòng)，成績(jī)喜人，亮點(diǎn)突出
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紀(jì)律，使部門(mén)的各項(xiàng)工作取得新的突破。
通過(guò)學(xué)習(xí)，大家紛紛表態(tài)，將進(jìn)一步鼓足干勁，堅(jiān)定信心，埋頭苦干，狠抓“兩個(gè)
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數(shù)字……”他要求非常精準(zhǔn)。
楊順林1984年參加工作，現(xiàn)任馬鳴煙葉站密郎收購(gòu)點(diǎn)點(diǎn)長(zhǎng)，在馬鳴煙站工作以來(lái)的31年間，他一心服務(wù)煙農(nóng)，狠抓技術(shù)、服務(wù)和管理
