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，造成工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或工程量不實(shí)的責(zé)任人都將被問(wèn)責(zé)。同時(shí)，每?jī)赡觊_展一次十大優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選活動(dòng)，推進(jìn)工程管理上新水平。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)費(fèi)用項(xiàng)目的管控力度，
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為重點(diǎn)，嚴(yán)格規(guī)范為生命線，財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)為保證，扎實(shí)推進(jìn)了財(cái)務(wù)管理工作上水平。報(bào)告從強(qiáng)化預(yù)算管理，提升預(yù)算管控水平；加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管
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各級(jí)管理層組織能力、管控能力、駕馭能力的考驗(yàn)，是一個(gè)單位管理水平的綜合體現(xiàn)；二是優(yōu)縣創(chuàng)建評(píng)判要靠指標(biāo)。創(chuàng)建活動(dòng)的開展要適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展，主要體現(xiàn)在各項(xiàng)指標(biāo)的優(yōu)良
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指導(dǎo)思想，即集團(tuán)化管理、專業(yè)化分工、信息化運(yùn)作、精細(xì)化生產(chǎn)。集團(tuán)化管理即提高集團(tuán)公司管控力和執(zhí)行力，發(fā)揮效能的最大化；專業(yè)化分工即在控股企業(yè)間形成合理的產(chǎn)品分工合作
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;踏實(shí)、認(rèn)真開展各項(xiàng)活動(dòng)，以對(duì)標(biāo)工作為平臺(tái)，精細(xì)管理為手段，強(qiáng)化過(guò)程管控和質(zhì)量預(yù)防，務(wù)求出新和高效，充分調(diào)動(dòng)黨員干部開展活動(dòng)的學(xué)習(xí)工作
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，呈現(xiàn)出四個(gè)方面的特點(diǎn)：一是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平持續(xù)提升，營(yíng)銷網(wǎng)建基礎(chǔ)更加扎實(shí)；二是市場(chǎng)管控水平持續(xù)提升，專賣管理基礎(chǔ)更加強(qiáng)化；
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大家對(duì)煙草行業(yè)投資水源工程建設(shè)的認(rèn)識(shí)，按照“一湖、一河、一庫(kù)、四片區(qū)”搞好建設(shè)；二是認(rèn)真搞好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)水源信息化管理軟件的開發(fā)運(yùn)用；三是水資源管控中心的建設(shè)和使用
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，提升執(zhí)法能力，市場(chǎng)管控再現(xiàn)新成效；拔高規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，著力體系建設(shè)，企業(yè)管理基礎(chǔ)得到再加強(qiáng)；開展自主創(chuàng)新，推進(jìn)政
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可行的做法是：一，應(yīng)該以絕對(duì)國(guó)營(yíng)的方式控制煙草工業(yè)總規(guī)模；二，加強(qiáng)煙草專賣對(duì)于香煙品牌的管控，把住流通環(huán)節(jié)，堅(jiān)決堵住
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對(duì)公司進(jìn)行全面診斷。
今年6月，許昌煙機(jī)公司邀請(qǐng)行業(yè)外專家成立咨詢組，通過(guò)訪談、參觀、收集數(shù)據(jù)等方式，從管控模式、動(dòng)作管理系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)管理技術(shù)應(yīng)用三大要
