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一過(guò)程中，仍然存在一些亟需解決的差距和不足。筆者認(rèn)為，在行業(yè)各級(jí)各部門(mén)中，當(dāng)前高級(jí)管理人才的培養(yǎng)至少存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題有必要引起高度重視。
1.“一多一少”。就是
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和生命財(cái)產(chǎn)安全。在煙葉生產(chǎn)、卷煙配送、專賣管理等戶外作業(yè)崗位實(shí)行彈性工作制，盡量避開(kāi)高溫時(shí)段作業(yè)；配備必要的通風(fēng)、降溫設(shè)備，改善勞動(dòng)條件和作業(yè)環(huán)境；
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，參與決策，滿足員工參與決策的愿望。
4.對(duì)于一些工作表現(xiàn)突出、具有代表性的員工給予必要的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)
榮譽(yù)，是社會(huì)或組織為表彰個(gè)人或單位做出的優(yōu)異成績(jī)而授予
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宏鑫：開(kāi)店做生意，同行之間有競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的，但是想想大家做生意都不容易，沒(méi)有必要產(chǎn)生矛盾沖突。我現(xiàn)在的生意非常好，并沒(méi)有覺(jué)得同行
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;保證其公平的、公正的使用享有的權(quán)利，必要時(shí)可以采取聽(tīng)證等形式，接受社會(huì)的監(jiān)督。
第四，應(yīng)當(dāng)完善日?？?jī)效考核制度?？己酥贫?#xff0c;是最直接的監(jiān)督制度
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在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，必須按照企業(yè)文化精神與理念，建立健全必要的規(guī)章制度，作為軟性管理理論的企業(yè)文化，必須同剛性的管理制度相結(jié)合，
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;前者是后者的手段，兩者是相輔相成，密不可分的，煙草企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建一流的基礎(chǔ)管理，必須從嚴(yán)格規(guī)范抓起。
二、規(guī)范對(duì)煙草行業(yè)的必要
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，搞那些中看不中用的“花架子”，無(wú)實(shí)事求是之意。
當(dāng)然，必要的形式是推動(dòng)工作落實(shí)的客觀載體，是提高工作質(zhì)量不可或缺的重要手段。按照馬克思主義的觀點(diǎn)
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上影響了企業(yè)的發(fā)展。
所有這些，都要求要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，充分認(rèn)識(shí)本單位在企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題和不足，改進(jìn)工作作風(fēng)、轉(zhuǎn)變工作方式
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，就容易引起守法戶的反感，在執(zhí)法過(guò)程中產(chǎn)生一些不必要的誤會(huì)和矛盾。其次，要文明執(zhí)法。零售戶不反對(duì)專賣人員進(jìn)店檢查，反對(duì)的是，個(gè)別專賣
