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積極參與配合;三是要在國家局、省局的總體框架下進(jìn)行有效對接,探索高效可推廣的工作平臺;四是要高度關(guān)注信息安全;五是要審慎把握與第三方公眾平臺
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,科學(xué)分析銷售形勢,探索營銷新模式;二是擴寬品牌寬度,提高二類煙品牌的上柜率;三是加強對月銷售量排名靠后的客戶走訪,對
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”、抓住兩個一點、打牢一方基礎(chǔ)“雙強兩抓一打牢”,推動專賣工作不斷創(chuàng)新。
2014年前兩個月,南昌市局積極探索專賣工作創(chuàng)新,突出落實省局提出的一手抓大要案查處
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”轉(zhuǎn)變。要從實際出發(fā),進(jìn)一步實踐、探索和總結(jié),為全省生產(chǎn)組織形式的發(fā)展提供更多更好的經(jīng)驗。四是要在推進(jìn)煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上走在前列、樹立標(biāo)桿。要強力推進(jìn)煙基建設(shè),
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,積極推進(jìn)需求預(yù)測試點工作,提高需求預(yù)測的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。強化市場監(jiān)測,及時掌握市場價格、社會庫存等信息,提高快速反映市場的能力。探索建立市場動態(tài)信息周報
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水平,積極探索德宏煙草公司系統(tǒng)“三大課題”,強化自身對執(zhí)法權(quán)的有效監(jiān)督和煙草專賣行政執(zhí)法的規(guī)范化建設(shè),云南德宏州局(公司)結(jié)合
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支撐”的品牌發(fā)展戰(zhàn)略。以“在終端著力,靠終端發(fā)力”為引領(lǐng),在深度整合“135”工作法、零售終端建設(shè)、“營銷五個一”的基礎(chǔ)上,探索實施客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,
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;促進(jìn)煙葉生產(chǎn)與工業(yè)需求相適應(yīng)。探索推行精益生產(chǎn),逐步把精益生產(chǎn)的理念、方式方法引入煙葉生產(chǎn),達(dá)到技術(shù)精良化、作業(yè)精準(zhǔn)化、管理精細(xì)化。
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日常維護和業(yè)務(wù)指導(dǎo),重點加強市級局網(wǎng)站建設(shè)與管理,在南昌市局(公司)開展試點,探索市局網(wǎng)站建設(shè)樣板和管理模式。
六是加強機要
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、輕輕松松掙錢”模板方面,各片區(qū)客戶經(jīng)理多措并舉,積極探索推廣方法,把全面培訓(xùn)和重點培養(yǎng)相結(jié)合,從計算數(shù)字向理解意義而引申,提高數(shù)字