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“八小時內(nèi)”與“八小時外”的監(jiān)督有機(jī)融合。圖為員工與家屬共讀廉潔書籍。在風(fēng)險防控上下功夫。聚焦專賣執(zhí)法、物資采購等關(guān)鍵崗位和重點環(huán)節(jié)，梳理廉政風(fēng)險點，制定防控措施，
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體系，著力推動煙農(nóng)從“會種煙”向“懂技術(shù)、善經(jīng)營、精管理”轉(zhuǎn)變。為破解傳統(tǒng)培訓(xùn)覆蓋面窄的難題，諸城市局（分公司）梳理生產(chǎn)經(jīng)營重點難點
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帶著超越年齡的嚴(yán)謹(jǐn)。這種“較真”，貫穿于他工作的每一處細(xì)節(jié)。從日常的服務(wù)器日志巡檢、防火墻策略梳理，到辦公電腦的安全基線核查，他總是不厭其煩，
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，濟(jì)南卷煙廠信息管理處堅持問題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，深入挖掘生產(chǎn)制造中的痛點、堵點問題，為智能化改造找準(zhǔn)靶心。通過廣泛調(diào)研，他們系統(tǒng)梳理出松散回潮機(jī)運行中存在
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，系統(tǒng)梳理生產(chǎn)工藝難點與質(zhì)量管控要點，提前識別并規(guī)避可能的風(fēng)險點，為調(diào)試做足了功課。調(diào)試過程中，卷接包車間針對卷接環(huán)節(jié)“煙支布帶紋”、包裝環(huán)節(jié)
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商品分區(qū)陳列、價簽擺放、特色專區(qū)設(shè)置等要求，實行“易看、易取、易買”的陳列模式；在話術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上，梳理常規(guī)商品推介、需求問詢、便民服務(wù)等場景的規(guī)范話術(shù)
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某些關(guān)鍵的電氣控制系統(tǒng)、氣動元件組合體、精密傳動部件等，明確了14項廢舊設(shè)備、零部件可以列為修舊利廢的重點對象。工廠設(shè)備管理部門牽頭，系統(tǒng)梳理可修復(fù)備件清單，
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;關(guān)鍵信息通過加密通信軟件傳遞，給信息解讀和網(wǎng)絡(luò)梳理帶來極大挑戰(zhàn)。歷經(jīng)數(shù)月抽絲剝繭，專班成員在海量數(shù)據(jù)中鎖定核心脈絡(luò)：這起看似普通的消費投訴，
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管理上，完善“清單化管理+常態(tài)化監(jiān)督”機(jī)制，梳理“小微權(quán)力”清單、紀(jì)律作風(fēng)負(fù)面清單，構(gòu)建“流程有規(guī)范、操作有痕跡、責(zé)任可追溯”的閉環(huán)管理體系，以
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?！痹O(shè)備廠家技術(shù)負(fù)責(zé)人在實地考察后表示，他們已將該方案納入設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)配置。為進(jìn)一步鞏固創(chuàng)新成果，制絲車間系統(tǒng)梳理風(fēng)選除雜機(jī)模型重構(gòu)相關(guān)經(jīng)驗，制定了詳細(xì)的維保標(biāo)準(zhǔn)
