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和卷煙生產(chǎn)質(zhì)量管控、物流運(yùn)輸保障等情況。山東中煙黨組成員、副總經(jīng)理王現(xiàn)君，總會(huì)計(jì)師秦強(qiáng)一行來到濟(jì)南卷煙廠，深入生產(chǎn)車間和成品煙發(fā)運(yùn)現(xiàn)場查看生產(chǎn)運(yùn)行情況。隨后，
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”，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，確保分揀線利用最大化、成本管控最優(yōu)化、效率穩(wěn)定高效化?！耙赃@一訂單為例，模型進(jìn)行訂單分析后，會(huì)自動(dòng)調(diào)整部分品規(guī)分揀線
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等違法行為。針對農(nóng)村片區(qū)，則在重點(diǎn)關(guān)注無證經(jīng)營和農(nóng)村市場紅白喜事需求的基礎(chǔ)上，加大邊界、毗鄰地區(qū)市場管控力度，嚴(yán)防卷煙異常流動(dòng)。針對違法違規(guī)大戶重點(diǎn)監(jiān)管
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、空調(diào)開機(jī)時(shí)間預(yù)測模型，做到自控尋優(yōu)、決策優(yōu)化、遠(yuǎn)程控制的閉環(huán)管控，實(shí)現(xiàn)能源的精細(xì)化、可視化和遠(yuǎn)程化管理，踐行雙碳減排目標(biāo)；生產(chǎn)制造處通過建立松散
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;電子煙企業(yè)若想在加拿大市場站穩(wěn)腳跟，就必須不斷強(qiáng)化產(chǎn)品合規(guī)性管控，加大研發(fā)投入以推出更具創(chuàng)新性與安全性的產(chǎn)品，同時(shí)優(yōu)化營銷策略，精準(zhǔn)定位成年消費(fèi)群
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”，還有“三級(jí)站實(shí)驗(yàn)室檢測效能大飛躍”和“年度行業(yè)實(shí)驗(yàn)室能力大比武”等一系列“硬核操作”。這些軟硬實(shí)力不僅讓供貨商的質(zhì)量意識(shí)不斷提升，也讓實(shí)驗(yàn)室的檢測能力和輔料質(zhì)量管控水平
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設(shè)備（區(qū)域）能源管控研究與實(shí)踐》管理創(chuàng)新課題研究。技術(shù)人員采用歸一法對全廠22個(gè)能耗指標(biāo)項(xiàng)制定定額，創(chuàng)建定額應(yīng)用場景，科學(xué)開展能源績效評價(jià)
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位的用能超過預(yù)警值，系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)報(bào)警，形成了集數(shù)據(jù)采集、分析、評價(jià)、管控、技改于一體的精益管理閉環(huán)。同時(shí)，臺(tái)州煙草建立產(chǎn)能均衡模型，通過算法模擬
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;創(chuàng)新網(wǎng)格清單化管理，明確檢查頻次、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)；建立集消防、安防、車輛管理為一體的物流安全智能管控平臺(tái)，通過建網(wǎng)格找準(zhǔn)“切入點(diǎn)”、用網(wǎng)格突出“關(guān)鍵點(diǎn)
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，進(jìn)一步拓展了行業(yè)的發(fā)展維度。同時(shí)，改革為煙草行業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的保障。一方面，改革推動(dòng)煙草企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管控體系建設(shè)。從煙葉的種植、采購到生產(chǎn)加工的每一個(gè)環(huán)節(jié)
