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絲出料含水率標(biāo)偏從0.1%降低到0.05%。在動(dòng)力車(chē)間,一張圖表可以實(shí)時(shí)呈現(xiàn)數(shù)百臺(tái)機(jī)器設(shè)備的用氣和用能情況。基于對(duì)生產(chǎn)全鏈條的動(dòng)能數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集和管控,阜陽(yáng)卷煙廠取得了精益
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先進(jìn)個(gè)人”“質(zhì)量改善先進(jìn)個(gè)人”“十佳青年崗位能手”“精益改善達(dá)人”等稱(chēng)號(hào),也在平凡的崗位上綻放出屬于自己的光芒。進(jìn)廠四年了,王文博似乎明白了,“張明星”的“武功秘籍
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創(chuàng)新切題,積極擴(kuò)大數(shù)字化在管理診斷、財(cái)務(wù)稽核、后勤服務(wù)等場(chǎng)景中的應(yīng)用力度、廣度、深度,推動(dòng)治理工具精益化、治理手段數(shù)字化,構(gòu)建現(xiàn)代化的環(huán)境治理方式。他們以底線
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、5S管理簡(jiǎn)報(bào)、成果A3報(bào)告等方式分享5S管理經(jīng)驗(yàn)做法,讓全體員工學(xué)有所得、學(xué)以致用。同時(shí),他們注重中層干部、濰煙工匠傳幫帶作用的發(fā)揮,建立 “精益基層行
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)副經(jīng)理肖勇談到“重創(chuàng)新”時(shí)這樣說(shuō)。圍繞發(fā)展現(xiàn)實(shí)需求,成都煙草商業(yè)統(tǒng)籌推進(jìn)跨條線、跨區(qū)域的創(chuàng)新組織建設(shè),通過(guò)優(yōu)化“科技項(xiàng)目+QC創(chuàng)新+精益課題+
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能源管理體系認(rèn)證的國(guó)有企業(yè)。近年來(lái),該廠進(jìn)一步踐行綠色低碳發(fā)展理念,持續(xù)提升能源管控水平,以精益管理為指導(dǎo),以數(shù)字化平臺(tái)為支撐,以提
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學(xué)習(xí)等方式吸收獲取先進(jìn)管理知識(shí),熟練運(yùn)用精益工具,發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)消防安全管理方面的問(wèn)題和難點(diǎn)。易地技改搬遷后,隨著廠區(qū)環(huán)境的變化,各類(lèi)消防器材
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創(chuàng)效活動(dòng),激發(fā)全員參與創(chuàng)新的熱情,助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。今天,讓我們一起看三家煙草企業(yè)員工,聚焦日常工作中發(fā)現(xiàn)的堵點(diǎn)問(wèn)題,如何開(kāi)展精益
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;包括烤房建設(shè)管理相關(guān)政策、煙葉烘烤精益管理、精準(zhǔn)烘烤工藝、“六步三關(guān)”烘烤工藝、清潔烘烤、上部煙葉4-6片“四分法”采烤技術(shù)、智慧物聯(lián)網(wǎng)煙葉烘烤、2023年烘烤過(guò)程關(guān)鍵數(shù)據(jù)跟蹤統(tǒng)計(jì)表、2023年專(zhuān)業(yè)化
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、成長(zhǎng)故事、工作感悟。她總是語(yǔ)重心長(zhǎng)地告訴青年員工“工作中,要敬業(yè)、精益、專(zhuān)注、創(chuàng)新”,“好記性不如爛筆頭,要一學(xué)二記三思四做”,“要珍惜