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服務(wù)品牌建設(shè)中，要始終與企業(yè)文化宣貫踐行工作相結(jié)合，堅(jiān)持以宣貫促建設(shè)，以踐行推落地。要加強(qiáng)內(nèi)部員工培訓(xùn)，不斷提高對(duì)企業(yè)文化建設(shè)、宣貫踐行和服
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的最大化。換句話說(shuō)，要從文化建設(shè)邁向文化管理，讓企業(yè)文化從起飛實(shí)現(xiàn)落地，促進(jìn)煙草企業(yè)持續(xù)生存與發(fā)展，實(shí)現(xiàn)煙草職工與煙草企業(yè)共同發(fā)展?！? 第三是組建
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;我們做企業(yè)信息化的動(dòng)力就是客戶(hù)的需求?！敝须娦艦o州煙草項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一位客戶(hù)服務(wù)人員如是說(shuō)。的確，中電信戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型推進(jìn)以來(lái)，不斷促進(jìn)“綜合信息服務(wù)商”定位的落地，在
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的蘇煙不太好賣(mài)，原因是這個(gè)檔次的有老牌中華煙、后起之秀黃鶴樓煙。一個(gè)是落地市場(chǎng)早，擁有一大群的顧客群，一個(gè)是市場(chǎng)鋪貨、宣傳力度和終端促銷(xiāo)力度非常之大
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的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范，產(chǎn)生一種對(duì)企業(yè)職工的約束辦。
（三）凝聚力。企業(yè)文化一旦落地生根，得到企業(yè)職工的認(rèn)同感，形成向心力
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;監(jiān)督貨源分配是否公平、公開(kāi)，是否做到100%入網(wǎng)、落地、入戶(hù)銷(xiāo)售，監(jiān)督卷煙限量是否合理，對(duì)大戶(hù)的銷(xiāo)售是否規(guī)范等等；在卷煙配送環(huán)節(jié)，
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;特別是那些地產(chǎn)煙和在本地落地時(shí)間較早的卷煙品牌，亦成為消費(fèi)者的首選。
中秋節(jié)亦是走親訪友的最佳時(shí)機(jī)，禮品煙市場(chǎng)走俏，由于我們所處的環(huán)境不能和大城市相比
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文化建設(shè)與服務(wù)文化結(jié)合起來(lái)，提高文化建設(shè)的軟實(shí)力，促進(jìn)服務(wù)文化落地，逐步建設(shè)能提升服務(wù)水平又符合市場(chǎng)需求的服務(wù)文化理念體系。
其次，要與品牌
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有戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行上的落地，做好婚宴用煙市場(chǎng)的開(kāi)拓要從戰(zhàn)略高度上和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行上這兩個(gè)要點(diǎn)同步入手。
啟發(fā)一：從戰(zhàn)略高度上定位婚宴用煙市場(chǎng)
對(duì)于任何一個(gè)卷煙品牌來(lái)說(shuō)，
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深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)順利落地過(guò)程中促進(jìn)企業(yè)和諧建設(shè)，推進(jìn)煙草企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”這一戰(zhàn)略命題，已經(jīng)成為每個(gè)煙草
