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的一系列管理手段套用在加熱不燃燒煙草制品的實(shí)踐當(dāng)中。這其中主要有以下四個(gè)方面：第一，傳統(tǒng)煙草和新型煙草之間的矛盾。第二，煙草企業(yè)和非煙草企業(yè)之間的矛盾。第三
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執(zhí)著。這款雪茄以Don Pepín的父親命名，并被《雪茄迷》雜志評(píng)為2015年排名第一的雪茄。這款調(diào)配既是致敬，也是一件杰作，完美地捕捉了古巴傳統(tǒng)的精髓
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，煙草行業(yè)未來(lái)將全面且深度的參與到全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中。盡管中國(guó)煙草從市場(chǎng)容量、煙葉生產(chǎn)量和卷煙生產(chǎn)量都穩(wěn)居世界第一，但卷煙出口量份額僅占不足2%。由于政策因素，外煙品牌實(shí)際
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”（anchoring effect)的影響，即被第一印象所支配，并在估測(cè)時(shí)不自覺(jué)地聚焦初始信息，而這些初始信息就像水中拋下的錨一樣制約著估測(cè)值
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長(zhǎng)鳴堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，用創(chuàng)新方法解決工作中的各種“疑難雜癥”。在“泰山”（白將軍）雙提升專(zhuān)項(xiàng)工作中，他改進(jìn)小盒商標(biāo)紙第一加速輥，解決
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組通過(guò)數(shù)據(jù)把脈設(shè)備狀態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)輪保周期、維修重點(diǎn)動(dòng)態(tài)調(diào)整，做到既維修又預(yù)判，將問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，保障設(shè)備穩(wěn)定生產(chǎn)。立足長(zhǎng)遠(yuǎn) 沃土育才以“第一
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的第一資源。各地?zé)煵莶块T(mén)大力加強(qiáng)對(duì)職業(yè)煙農(nóng)、合作社帶頭人的培訓(xùn)，一支有文化、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)的新型農(nóng)民隊(duì)伍逐步成長(zhǎng)起來(lái)。從綠色防控技術(shù)到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理，從市場(chǎng)開(kāi)拓到品牌建設(shè)
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脹緊裝置”“吹吸結(jié)合的除末裝置”等，攻克YJ218型濾嘴接裝機(jī)“接裝紙夾末”“接裝紙皺紋”等多項(xiàng)難點(diǎn)痛點(diǎn)。堅(jiān)持多維賦能 精心育“才”成林人才是第一資源。重慶中煙系統(tǒng)謀劃、多措并舉
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，商業(yè)企業(yè)切實(shí)將品牌培育作為經(jīng)營(yíng)第一職責(zé)，探索發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)功能、精準(zhǔn)培育品牌的新模式新方法，構(gòu)筑起工商共同培育品牌的強(qiáng)大合力——在江蘇，以“工業(yè)企業(yè)
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忠誠(chéng)本色，以黨建“第一責(zé)任”引領(lǐng)發(fā)展“第一要?jiǎng)?wù)”，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”和理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式載體，優(yōu)化黨建工作考核評(píng)價(jià)體系
