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，大環(huán)境下誰都不能獨善其身。客戶經(jīng)理的日子變得越發(fā)艱難，不僅要面臨銷售壓力，還有終端建設(shè)、品牌培育和信息采集等工作，“上面千條線，下面一根針
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負(fù)責(zé)營銷監(jiān)控（日通報、周分析、月對標(biāo)）、信息采集、需求預(yù)測、市場分析、隊伍建設(shè)，及客戶服務(wù)、品牌培育、終端建設(shè)、貨源供應(yīng)工作的指導(dǎo)考核。轉(zhuǎn)型重點是通過營銷監(jiān)控
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銷量增長，到“十三五”末，卷煙銷售總量力爭達(dá)到3.2萬箱。
二是著力品牌培育，在結(jié)構(gòu)提升上見實效。加快推進(jìn)卷煙銷售結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，著力破解二類煙銷售
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解決品牌培育的相關(guān)問題，同時降低卷煙外流風(fēng)險。品牌培育是煙草商業(yè)營銷主體的一項主要工作，在推進(jìn)品牌培育的過程中，尤其是品牌上市初期，或多或少都會
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營銷市場化取向改革的重要舉措，需要各個試點城市不僅要抓好，還要激發(fā)好市場活力，讓卷煙營銷成為品牌培育的重要渠道。沒有競爭就沒有活力，在企業(yè)競爭中
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客戶銷售，幫助零售戶整理和保持合理的庫存，建立合理的進(jìn)銷存臺賬；二是指導(dǎo)零售戶抓住市場需求變化契機(jī)，做好品牌培育，提高卷煙銷售結(jié)構(gòu)
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，改革所要實現(xiàn)的目標(biāo)，就是要用市場的力量讓供求之間恢復(fù)到平衡狀態(tài)。既要切實解決在市場營銷中長期存在的強(qiáng)壓任務(wù)、強(qiáng)下指標(biāo)等痼疾，又要著力提升品牌培育的能力和水平
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根本目標(biāo)任務(wù)，如何保持目前良好發(fā)展態(tài)勢，持續(xù)推進(jìn)各項工作進(jìn)展，迫切需要行業(yè)上下各級干部職工深入思考與認(rèn)真對待。
圍繞品牌培育重點，全面提升
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緊緊圍繞技術(shù)創(chuàng)新這個核心，下真功夫，這既是工業(yè)企業(yè)的應(yīng)有職責(zé)，更是“卷煙上水平”的應(yīng)有之義。
從商業(yè)企業(yè)角度看：品牌培育上水平離不開創(chuàng)新。近年來
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知名品牌培育和低焦低危害卷煙時，客戶一臉茫然，現(xiàn)實是客戶只是盲目配合客戶經(jīng)理做好服務(wù)質(zhì)量考核工作，扭曲了考核的真正意義。客戶對品牌培育方向、意義不了解的狀態(tài)下是
