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突出解決，避免“小事大做，大事小做”的弊端。努力挖掘市場管理及服務(wù)亮點(diǎn)，積極構(gòu)建專銷人員“雙抓雙管”協(xié)同凈化市場、開拓市場新局面。
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，為今年烤煙產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量夯實(shí)基礎(chǔ)。
該縣注重水位管理：播種、出苗和小十字期漂浮池水深要求5～6厘米，大十字期、生根期水深要求10厘米左右
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隨后，朱家明又以看、訪的方式先后到忠堡鎮(zhèn)的板橋、界坪和明星村煙田，與煙葉技術(shù)員和煙農(nóng)交談，了解縣煙葉分公司黨員服務(wù)煙農(nóng)、膜下“井窖式”小壯苗移栽管理
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，深入踐行“互聯(lián)網(wǎng)+專賣”理念，積極探索“小縣城也有大數(shù)據(jù)”的監(jiān)管模式，強(qiáng)化與公安深度協(xié)作，深入排查卡口貨運(yùn)涉煙案源線索，發(fā)現(xiàn)
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;利用微信小程序?qū)M(jìn)度上報真實(shí)性進(jìn)行核實(shí)，有效提高督查效率和考核的科學(xué)性。
目前全縣煙田大培土比例達(dá)57%，預(yù)計(jì)25日前可全面完成培土工作。培土后煙田長勢良好
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；大客戶26戶，中客戶44戶，小客戶8戶。
二是立足“求變”，交叉調(diào)查。堅(jiān)持市卷煙營銷中心主導(dǎo)，從各分公司抽調(diào)人員參與交叉
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，以集團(tuán)第二輪巡察全覆蓋為抓手，以政治巡察、上下聯(lián)動、發(fā)現(xiàn)問題為導(dǎo)向，抓早抓小形成威懾，推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展；發(fā)揮群團(tuán)組織的政治
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嚴(yán)的遵規(guī)守紀(jì)、更強(qiáng)的表率作用，織嚴(yán)織密管理紅線，形成“事事有人管、層層分責(zé)任”的良好局面。
二是“深”耕易耨，抓苗頭把好方向。堅(jiān)持“抓早、抓小、抓苗頭
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，保證規(guī)范，保質(zhì)保量按時結(jié)束“三先”工作；加強(qiáng)煙農(nóng)隊(duì)伍管理，保障煙農(nóng)增收；精心管理育好苗，確保小壯苗移栽和認(rèn)真謀劃千畝村、萬
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，如何解決這個“心頭之痛”，筆者給大家分享幾個小妙招供您參考。
一是要規(guī)劃好購銷存計(jì)劃，先進(jìn)先出，合理管理庫存
零售客戶在規(guī)劃庫存時
