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科技工作會議精神和云南省局（公司）科技創(chuàng)新決策部署，按照省局（公司）提出的“圍繞目標、抓住重點、突破難點、強化管理、保持領(lǐng)先”工作要求，
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;推動了資興煙草持續(xù)平穩(wěn)健康和諧發(fā)展。
第一駕馬車——工作作風(fēng)督導(dǎo)小組。以“工作好一點，節(jié)奏快半拍、身姿前一步”為工作要求，以“講責(zé)任、講奉獻、講紀律”為工作原則
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一步”為工作要求，以“講責(zé)任、講奉獻、講紀律”為工作原則，豐富企業(yè)文化建設(shè)，對員工整理空間、整頓時間、清掃、清潔、習(xí)慣實行5S管理。工作作風(fēng)督導(dǎo)小組隨時對員工
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”工作要求，努力將服務(wù)方式由單一化、共性化向?qū)哟位⒍鄻踊?、個性化轉(zhuǎn)變，服務(wù)內(nèi)容由以物資生活為主向以精神文化生活為主轉(zhuǎn)變，主動熱情地為老同志送關(guān)心、送溫暖
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工作紀律，要嚴格按照 “七條要求”、“五條紀律”、“四個嚴禁、四個不許”的工作要求開展煙葉收購工作，要嚴格遵守“六個嚴禁、一個嚴控”開展卷煙營銷工作，為普洱煙草
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內(nèi)控、監(jiān)管的工作要求落實到相關(guān)業(yè)務(wù)部門和地市級局，量化工作標準，建立考核和獎懲機制，保證內(nèi)管委派制工作的生命力，激發(fā)基層內(nèi)管工作人員的工作積極性
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總量、提升質(zhì)量”的工作要求，打牢生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升收購質(zhì)量，堅決把不適用煙葉處理在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，精心組織好煙葉收購工作。一是堅定不移抓生產(chǎn)，
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；以高質(zhì)量的工作效率，加強煙葉調(diào)撥管理工作；建立健全質(zhì)檢人員動態(tài)考核激勵管理機制，加強煙葉分級工的培養(yǎng)和儲備；嚴格按照“兩項工作”要求
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競爭力；進一步深化技術(shù)創(chuàng)新工作；圍繞新核心價值觀的宣貫，不斷加強企業(yè)文化建設(shè)。
劉敬如董事長在對三纖公司下一步工作的要求中強調(diào)，安全工作是企業(yè)
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;采取“四項措施”將“235”教育實踐活動不斷引向深入，力求取得實效。
成立組織，強化領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)有關(guān)工作要求，成立了“235”主題教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組
