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，要想虎口余生，唯一的途徑是拼命奔跑，沒(méi)有羊會(huì)因?yàn)楸绕渌蚺艿?em class="term">快而在老虎前面閑庭信步。一個(gè)優(yōu)秀的客戶(hù)經(jīng)理，可以是半個(gè)經(jīng)濟(jì)分析師、半個(gè)電腦專(zhuān)家、半個(gè)營(yíng)銷(xiāo)師
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。
??? 2008年6月，西昌分廠整體技改項(xiàng)目得到國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局的正式批復(fù)后，川渝、川煙兩級(jí)公司抓早動(dòng)快，迅速成立了由吳應(yīng)祿總經(jīng)理任組長(zhǎng)的川渝中煙工業(yè)公司技改領(lǐng)導(dǎo)小組和以
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服務(wù)、集約化經(jīng)營(yíng)和信息化管理水平?？緹熒a(chǎn)組織模式創(chuàng)新，走現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展路子，促進(jìn)煙草產(chǎn)業(yè)向著又好又快方向發(fā)展。
拓展合作天地寬
“要他種煙轉(zhuǎn)化為他要種煙
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;然后踏著節(jié)拍，結(jié)賬走人。整個(gè)購(gòu)物時(shí)間非常快，不到3分鐘，這位顧客在3分鐘內(nèi)完成了購(gòu)物，沒(méi)有買(mǎi)一件他計(jì)劃外的商品。想想我們每次去超市
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己的展示頁(yè)面部署完后，將從比拼速度快、模塊多、功能好玩變?yōu)楸绕雌放铺厣臀幕?、比拼積分兌換和其它利益獲得。因此，工業(yè)園區(qū)建設(shè)有一個(gè)階段性的過(guò)程存在，需要
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的智慧和創(chuàng)造力量，推進(jìn)“卷煙上水平”各項(xiàng)工作落實(shí)，打造責(zé)任煙草、和諧煙草、誠(chéng)信煙草，實(shí)現(xiàn)又好又快科學(xué)發(fā)展?！? 一、煙草企業(yè)要更加重視職工，
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超市的毛利率水平可以達(dá)到傳統(tǒng)超市的兩倍左右，而作為高端超市最大賣(mài)點(diǎn)的進(jìn)口食品及高品質(zhì)生鮮類(lèi)商品，更是周轉(zhuǎn)快、利潤(rùn)高。
然而，現(xiàn)實(shí)情況是，盡管
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，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn)，逐步建成誠(chéng)信程度高、市場(chǎng)環(huán)境優(yōu)、運(yùn)作能力強(qiáng)、規(guī)范程度好、品牌成長(zhǎng)快的卷煙品牌營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境。
因此，有人把精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)比喻成“導(dǎo)彈發(fā)射
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跑得快，全靠車(chē)頭帶?！睆?fù)烤公司領(lǐng)導(dǎo)班子在重組之初就形成這樣的共識(shí)：不僅要在形式上融入公司，更要在思想上、行動(dòng)上融入公司。為了加速公司文化融合的步伐，
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;政府也對(duì)復(fù)烤公司未來(lái)的發(fā)展給予高度關(guān)注。正確的決策、積極的扶持，推動(dòng)著云南煙葉復(fù)烤公司走上了一條穩(wěn)步發(fā)展的康莊大道。
領(lǐng)導(dǎo)班子的觀念和思路是企業(yè)發(fā)展變化的關(guān)鍵。“火車(chē)跑得快
