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的整齊度、苗池綠藻的防治、肥水管理及溫濕度調(diào)控等方面探索出一條實用可行的管理辦法。全縣各育苗片區(qū)的管理水平更顯成熟，為培育適齡壯苗提供了可靠的技術(shù)支撐。
四是育苗減工降本更加明顯
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，深入調(diào)研，細(xì)化工作過程，緊密聯(lián)系客戶，探索分析轄區(qū)四、五類煙銷量異常下降的本質(zhì)原因，與客戶一齊拉動銷量提升，全面提高
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的出發(fā)點和落腳點，以高質(zhì)量服務(wù)凝聚人心，以高效率工作展現(xiàn)形象，以高定位謀劃新時期婦女工作。
六是注重工作創(chuàng)新，緊緊圍繞煙草工作大局積極探索婦聯(lián)工作
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，及時進行職場“充電補氧”。
二是“實踐課堂”顯身手。堅持一線工作法，成立QC小組，直面問題，勇于探索；推行賽馬機制
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取締網(wǎng)上涉煙違法終端上有新突破。
三是推進內(nèi)管委派制有效落地運行。探索建立“委派監(jiān)管、內(nèi)管引導(dǎo)、良性互動、全員全程”的內(nèi)部監(jiān)管模式，確保全省行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營無重大違法違規(guī)案件發(fā)生
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引領(lǐng)，建用結(jié)合，突出功能。要著重抓好兩支隊伍建設(shè)，認(rèn)真梳理客戶經(jīng)理的職能職責(zé)，通過激勵機制鼓勵營銷人員勇于探索實踐，勇于突破。二是要
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，進一步更新思想觀念，推行GAP的實踐，探索優(yōu)質(zhì)煙葉的生產(chǎn)與管理方法，加強與項目組中其他單位的緊密合作，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶提供相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)以生產(chǎn)
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探索超高速技術(shù)應(yīng)用與管理的道路上邁出了堅實的一步。超高速設(shè)備規(guī)范化、精細(xì)化管理，將是濟南卷煙廠現(xiàn)階段以及今后一段時期的重點工作。
公司生產(chǎn)安全部有關(guān)負(fù)責(zé)人，濟南卷煙廠
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堂、道德講堂等“六大學(xué)習(xí)平臺”；二是創(chuàng)新學(xué)習(xí)創(chuàng)建載體。積極探索定期教育集中學(xué)、分散時段靈活學(xué)、專家講座專題學(xué)、編印資料典型學(xué)、學(xué)歷教育拓展學(xué)、業(yè)務(wù)技能激勵學(xué)等“六種”富有行業(yè)特點的形式
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深入細(xì)致的交流。設(shè)備廠家調(diào)試人員對有關(guān)問題作解釋說明，雙方就遺留問題的處置達成一致意見。
ZJ116—ZB48國產(chǎn)超高速卷接包機組的順利驗收，標(biāo)志著濟南卷煙廠在探索超高速
