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;有些卷煙品牌沒有做到與標(biāo)價簽一一對應(yīng)，客戶對新品牌的推薦能力不強，很少主動向消費者推薦品牌，主要靠固定的單位消費。隨著形勢的發(fā)展變化，該客戶的單位
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;分公司）黨委書記、經(jīng)理吳劍等領(lǐng)導(dǎo)陪同下，先后來到彩云鎮(zhèn)小矣則村5萬畝烤煙新品種云煙105推廣示范區(qū)、紅土村委會烘烤中心、紅土村委會宜樂村煙草有害生物綜合防治示范區(qū)、彩云鎮(zhèn)煙草
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和喜好，詢問他們對新品卷煙的印象和評價。漸漸地，夏明喜掌握了香煙銷售的門道，也熟悉了每個顧客喜愛的香煙。只要是老顧客進(jìn)門，不等顧客說話
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針對性地提供盈利分析、消費分析、庫存管理等標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，切實提升零售客戶經(jīng)營能力，擴(kuò)展盈利空間。
四要狠抓客戶規(guī)范管理。加大功能終端客戶培訓(xùn)實效、信息指導(dǎo)、新品推介、服務(wù)
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;不能及時予以落實。
二是科技創(chuàng)新步伐亟需加大。雖然我們的防災(zāi)救災(zāi)技術(shù)在持續(xù)提升，但隨著新品種的研發(fā)、新技術(shù)的推廣，尚存在救災(zāi)措施與生產(chǎn)實際不夠匹配的現(xiàn)象。這就
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獲得意想不到的收獲。我們在促銷之前一定要搞清楚自己搞活動的真正目的。是為了增加顧客購買力？是為了消化店里的庫存？是為店里的新品打廣告？是為了和競爭對手變相競爭還是為了建立
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柜臺地下拿出來。這樣的銷售模式并不好，如果適當(dāng)增大一下卷煙柜臺面積，讓消費者看到商店所經(jīng)營的所有品牌卷煙，或許他會有一個重新選擇的過程。特別在新品剛一上
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號形勢下，新品開發(fā)的風(fēng)險性使國內(nèi)女士煙開發(fā)更加受限。所在在外在觀感上已經(jīng)獲得部分成功“金橋（英倫奶香）”依然面臨著飛躍的機(jī)遇。在上市五年后再提“金橋（
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，負(fù)責(zé)我們這片的煙管員小肖知道了我們的難處后，主動與我們談心，幫我們分析生意不好的原因，還在店里的卷煙陳列、怎樣備貨、怎樣向顧客推介新品
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價格公道合理，即使新品也是一樣，從不從中賺取暴利，這樣自己賺錢心安理得，踏實。
付出愛心，收獲贊譽
十多年來，
