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;固守陣地，保持品牌活力和文化魅力。
2.要有發(fā)展眼光。地球是橢圓形的。發(fā)展也同此理。持續(xù)不斷抱有創(chuàng)新發(fā)展眼光，不怕“眼高”，從“低手”做起，
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著活力和個(gè)人魅力 卷煙消費(fèi)領(lǐng)袖的倡導(dǎo)者之一、筆者認(rèn)為，相對(duì)于汽車、房產(chǎn)等商品而言，卷煙屬于特殊商品，受廣告宣傳、品牌傳播渠道等方面的限制，卷煙品牌
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、執(zhí)行力、凝聚力，增強(qiáng)專賣內(nèi)管和服務(wù)營(yíng)銷的保障力、監(jiān)管力、競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)改革發(fā)展的能力、動(dòng)力、活力；開展“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，集眾人之智
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結(jié)合，積極探索建立合理的“流動(dòng)機(jī)制”，促進(jìn)高技能人才隊(duì)伍“有活力、有激情、有創(chuàng)造”。同時(shí)，建立良性激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)員工由“要我提升”向“我要提升
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煙草在線專稿 國(guó)家局堅(jiān)持“重心下移，著眼基層，突出服務(wù)，加強(qiáng)基礎(chǔ)”工作方針，以“打牢基礎(chǔ)、強(qiáng)化功能、提升素質(zhì)、增強(qiáng)活力”為著
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保持客戶經(jīng)理隊(duì)伍的活力，同樣需要建立靈活的用人機(jī)制。在新形勢(shì)下，營(yíng)銷管理部門必須樹立科學(xué)的人才觀，關(guān)愛每一名客戶經(jīng)理，以人性化的方式管理客戶經(jīng)理
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;建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范，富有效率、充滿活力”的煙草企業(yè)，為促進(jìn)行業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)、共同發(fā)展做出貢獻(xiàn)，以優(yōu)異的工作成績(jī)迎接黨的十八大勝利召開！
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的活力和對(duì)更高目標(biāo)的自主追求。
尤爾亨對(duì)自組織進(jìn)化和發(fā)展的貢獻(xiàn)在于系統(tǒng)地提出了管理3.0的六個(gè)視角：激勵(lì)員工、賦能團(tuán)隊(duì)、調(diào)和約束、培養(yǎng)能力、結(jié)構(gòu)成長(zhǎng)、全面改進(jìn)。而怎樣才能實(shí)現(xiàn)以上六個(gè)視角
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;狠抓嚴(yán)格規(guī)范，增強(qiáng)企業(yè)
活力，全面推動(dòng)各項(xiàng)工作取得新的進(jìn)步，確保全年各項(xiàng)工作任務(wù)完成，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十八大勝利召開?！?/div>
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;努力做到“三個(gè)始終”、牢固樹立“五種意識(shí)”，在品牌發(fā)展、原料保障、市場(chǎng)營(yíng)銷、基礎(chǔ)管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面實(shí)現(xiàn)新的突破和發(fā)展，不斷激發(fā)隊(duì)伍活力，提升品牌形象
