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;”、“7匹狼（通運(yùn)）”等為主，差價(jià)從3-6塊錢(qián)不等。
四、下月工作計(jì)劃：
1、宣傳銷售策略信息，隨時(shí)關(guān)注客戶的訂購(gòu)情況
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，小孫在營(yíng)銷過(guò)程中還比較注重卷煙銷售策略、服務(wù)質(zhì)量和細(xì)節(jié)。
一次，恰逢元旦節(jié)日，小孫走訪時(shí)看見(jiàn)卷煙物流中心的送貨車(chē)停放在一家副食店前，由于貨較多
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客戶的經(jīng)營(yíng)收益不斷增加，情感維護(hù)工作才能取得成效?！? （二）信息維護(hù)
信息維護(hù)是品牌終端維護(hù)的基礎(chǔ)，信息不通則很容易策略失靈。客戶經(jīng)理
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的產(chǎn)品規(guī)格數(shù)量，采取“只出不進(jìn)”策略。工商企業(yè)將關(guān)注重點(diǎn)聚焦一二三類煙的知名品牌，紛紛加快研發(fā)知名品牌新規(guī)格產(chǎn)品，促使在銷規(guī)格數(shù)量擴(kuò)容迅速，競(jìng)爭(zhēng)趨于
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超市從供貨商那里收取進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，結(jié)果會(huì)怎樣？一個(gè)直接的后果是，超市的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)變大了。他們可能采取的策略有二：一是商品的銷售價(jià)格不變，
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;大公司的高管一般需維持5年，才可以保持企業(yè)策略的一致性，高管頻繁更換，給北京華聯(lián)綜超留下不小后遺癥。
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（軟一品）”、硬盒“黃山（一品）”如果能夠及時(shí)轉(zhuǎn)變市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略，采取新型的經(jīng)營(yíng)和管理模式，做大、做強(qiáng)，以
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;卻要退出云和市場(chǎng)，這一策略的執(zhí)行是為主打“七匹狼（藍(lán)）”做足準(zhǔn)備，意在提高卷煙銷售結(jié)構(gòu)。且不論“七匹狼（豪情）”退市
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，采取靈活有針對(duì)性的教育培訓(xùn)策略。
四、培訓(xùn)形式要豐富。要保證安全教育工作順利有效的進(jìn)行，就必須調(diào)動(dòng)廣大職工參與安全教育培訓(xùn)的熱情與興趣。因此，簡(jiǎn)單、一成不變的教育
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，即使由于投放策略問(wèn)題可能沒(méi)有他想要的煙，但是也要引導(dǎo)客戶積極去訂購(gòu)其他卷煙來(lái)訂貨月限量。因?yàn)楦鶕?jù)目前的政策規(guī)定，合理供貨量是一季度調(diào)整一次，且
