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，決定實施“三型”黨支部（學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型）、“五星”黨員（學(xué)習(xí)之星、服務(wù)之星、精益之星、廉潔之星、創(chuàng)新之星）達(dá)標(biāo)爭創(chuàng)活動。并在持續(xù)
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所（部）員工指導(dǎo)經(jīng)營戶如何正確保存卷煙，做到防霉防潮，并通過云pos系統(tǒng)及精益營銷平臺數(shù)據(jù)分析，對受災(zāi)后的經(jīng)營戶進(jìn)行合理訂購
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，成體系地對品牌和產(chǎn)品開展人格化塑造，一個有精神力量的產(chǎn)品不難在思想里初具雛形。 再次，應(yīng)發(fā)揚(yáng)“鐵杵成針”的精益精神，不斷地在實踐活動中優(yōu)化、改進(jìn)、完善
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計劃、精益生產(chǎn)、精智物流水平；
比如，企業(yè)文化行動方案從隊伍建設(shè)、品牌建設(shè)和企業(yè)管理入手，有序推進(jìn)企業(yè)文化理念升級，營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍
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的研發(fā)和陸續(xù)上市將極大地豐富中國煙草制品的品類構(gòu)成，大改過去被外煙品牌獨(dú)占其成的格局；另一方面“長城道系列”煙斗絲產(chǎn)品以其精益的工藝保障和與身俱來的造化賦予，
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制度建立起來后，還要做好上下銜接。精益管理有效落地需要從細(xì)節(jié)入手，通過持續(xù)改善聚沙成塔、匯流成河。
從2019年年底，紅塔集團(tuán)對設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行
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與此同時，萬州區(qū)局（分公司）堅持向精益管理要效益，全面加大土壤保育、綠色防控等技術(shù)推廣力度，緊盯階梯育苗、適時移栽、扯苗出棚、成熟
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物流就從需求拉動、流程驅(qū)動、數(shù)據(jù)策動、持續(xù)改善等精益研究方向逐步升級探索異型煙分揀包裝設(shè)備。然而，由于受純異型煙（形狀規(guī)格沒有相對固定標(biāo)準(zhǔn)的卷煙）只能單獨(dú)由人
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;積極參與精益改善活動，對細(xì)支煙機(jī)臺的關(guān)鍵工序進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)分解，通過“師帶徒”方式嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)對機(jī)員進(jìn)行技能訓(xùn)練。
細(xì)支機(jī)組24#包裝機(jī)是2018年引進(jìn)的新機(jī)型
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，主持的《降低天然氣單箱損耗的研究》課題曾獲得公司級二等獎，年度降低能耗費(fèi)用35萬元；參與《技改新線精益準(zhǔn)時化生產(chǎn)的研究》課題研究曾獲得公司級一等獎
