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架構(gòu)的智能化運營。鳳岡縣煙草專賣局正在逐步建立公司數(shù)字化技術(shù)管理體系，對互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈、云計算等各類技術(shù)進行統(tǒng)籌管理，融合企業(yè)內(nèi)外技術(shù)團隊能力
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國富便毫不猶豫地提出改造申請，向全商品管理邁進。西湖區(qū)局積極發(fā)揮黨員的先進示范引領(lǐng)作用，以客戶服務部為整體派出多名營銷骨干，借助黨建“三融合”為抓手
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為主、產(chǎn)業(yè)融合、多元增收”新路徑，開展煙葉與玉米、蔬菜輪作間作，建設(shè)烤煙玉米輪作示范煙田5000畝，建設(shè)2個煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體，在輪作煙田、育苗大棚上
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、技術(shù)創(chuàng)新、工藝精進的過程中，本香也在不斷升級。如今品質(zhì)為王的當下時代，云產(chǎn)煙的大產(chǎn)區(qū)效應繼續(xù)釋放。云產(chǎn)煙品牌集群充分結(jié)合云南特有的鮮花、茶葉和藥材等特色產(chǎn)區(qū)物種進行技術(shù)融合
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企業(yè)改革發(fā)展始終沿著正確方向前進。著力增強黨組織政治功能和組織功能，推進黨建與業(yè)務深度融合。大力弘揚以“奮斗幸福觀”為核心的企業(yè)文化理念，用創(chuàng)新、奮斗激揚奮進力量。一體推進“三不
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”格局為了抓好制度執(zhí)行落實，也為了實現(xiàn)紀檢監(jiān)督與生產(chǎn)、質(zhì)檢、審計、財務、規(guī)范等職能部門業(yè)務監(jiān)督相互貫通融合的大格局，發(fā)揮監(jiān)督優(yōu)勢互補、信息互補、協(xié)同互聯(lián)作用，
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職能部門將與班組所在部門共同發(fā)力，充分運用考核杠桿和自主管理，積極探索培訓效果評估新模式，將培訓所知、所得、所成有效融合，轉(zhuǎn)化為具體工作實踐成果
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，線上線下融合已成為必然發(fā)展趨勢。不迷信于“一招鮮吃遍天”，發(fā)掘更多能滿足顧客需求的打法，“軟硬”兼施走出新路，才能真正實現(xiàn)“折”里掘金，
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）補鏈延鏈強鏈專項行動方案》，以全鏈條思維，促進企業(yè)發(fā)展系統(tǒng)優(yōu)化和管理融合。深化拓展市場生態(tài)監(jiān)督檢查機制，強化與市縣紀委監(jiān)委的溝通協(xié)作，
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”與“智繪山居·生態(tài)畫卷”一縣一品建設(shè)相結(jié)合，持續(xù)發(fā)揮“驛站”作用，彰顯富煙紅色擔當?！拔覀兺ㄟ^企業(yè)、社區(qū)、終端、群眾多方聯(lián)盟，形成同頻共振、同向發(fā)力的集聚融合
