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度。實(shí)行“煙葉+非煙”雙訂單、雙合同生產(chǎn)，搭建農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道，打通煙區(qū)輪作農(nóng)產(chǎn)品銷售鏈條，讓煙農(nóng)無種前顧慮，也無后顧之憂，有效
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按合同收購，杜絕面子煙、人情煙、劣質(zhì)煙等。要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，用心用情為交煙售煙提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。要強(qiáng)化底線思維，從嚴(yán)從實(shí)壓緊壓實(shí)煙葉收購各鏈條安全責(zé)任，
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，看到被抱養(yǎng)走的中國紅牛已成長為超級(jí)現(xiàn)金奶牛，許氏家族的新一代就將先父與華彬集團(tuán)董事長嚴(yán)彬的世交情誼拋于腦后。合資公司的商標(biāo)使用許可合同于2016年10月到期后，
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績相關(guān)性不緊密。在我國，大部分煙草企業(yè)高層管理人員年薪與公司處于脫節(jié)狀態(tài)，基本按合同約定固定支付，由于煙草企業(yè)的特殊性，企業(yè)的贏與虧對(duì)煙草企業(yè)
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培訓(xùn)，重點(diǎn)突出崗位培訓(xùn)、崗位練兵和技術(shù)比武，探索具有自己特色的職工教育培訓(xùn)模式。崗位培訓(xùn)堅(jiān)持缺什么補(bǔ)什么的原則 ,采取靈活多樣的培訓(xùn)方式.繼續(xù)發(fā)揮著傳統(tǒng)培訓(xùn)如師徒合同、技術(shù)
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后作物，構(gòu)建煙糧、煙菜等協(xié)同發(fā)展的“一田多種”輪作制度。實(shí)行“煙葉+非煙”雙訂單、雙合同生產(chǎn)，搭建農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道，打通煙區(qū)輪作農(nóng)產(chǎn)品銷售鏈條
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;合作社每畝地租只給我們1000元，合同一簽就是10年，現(xiàn)在地租雖然比市場(chǎng)價(jià)高，但過幾年后其它地租長了，土地流轉(zhuǎn)價(jià)格還不變，這樣
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、雙合同生產(chǎn)，搭建農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道，打通煙區(qū)輪作農(nóng)產(chǎn)品銷售鏈條，讓煙農(nóng)無種前顧慮，也無后顧之憂，有效盤活了農(nóng)村閑置、撂荒
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。煙草部門要嚴(yán)格執(zhí)行烤煙標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格政策，認(rèn)真落實(shí)烤煙收購目標(biāo)責(zé)任制，逐級(jí)分解收購任務(wù)，嚴(yán)格按照烤煙合同組織烤煙收購。二是切實(shí)維護(hù)收購秩序。煙草及政法、市監(jiān)等部門要
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規(guī)模、競(jìng)爭水平、交通便利性、附近門店的特點(diǎn)、租金成本、合同期限等，稍有粗心，就可能考慮不周。二、打扮好“臉面”，吸引顧客的注意力店鋪外觀，經(jīng)常
