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，進(jìn)一步傳達(dá)了國家局、省局關(guān)于深入開展優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建活動、加強(qiáng)自身建設(shè)、深化企業(yè)文化建設(shè)等工作要求和安排部署。會議聽取了各單位、各部門2012年上半年工作情況匯報和下半年工作計(jì)劃
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;貫徹落實(shí)“應(yīng)招盡招”工作要求。以“2012管理提升年”活動為載體，不斷提升企業(yè)管理水平。
六是抓創(chuàng)建，促提升，樹形象。以優(yōu)秀打葉復(fù)烤企業(yè)創(chuàng)建、安全管理
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，通過活動的開展，廣大干部職工按照動員部署、查找差距、整改落實(shí)、總結(jié)提升等工作要求，廣泛談?wù)J識、用心寫體會、認(rèn)真找不足、有力促整改，思想觀念、發(fā)展思路
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，大局意識和責(zé)任意識，要緊緊圍繞鄒局長講話中提出工作要求，在下半年的工作中落實(shí)到位。二是強(qiáng)化對營銷人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，建立職業(yè)資格認(rèn)證和提升專業(yè)崗位
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基礎(chǔ)，做好貢獻(xiàn)。一是要加強(qiáng)后期田管。重點(diǎn)解決雜草、積水、病蟲害防治、煙花煙杈等問題，努力實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)適產(chǎn)；二是注重等級結(jié)構(gòu)優(yōu)化。切實(shí)落實(shí)“重中間、抓兩頭”工作要求
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;公司）“提高四個方面意義認(rèn)識，切實(shí)做到五個方面的有機(jī)結(jié)合，扎實(shí)抓好六項(xiàng)措施”的工作要求，思想更加重視，行動更加自覺，
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上水平”提供支撐作用的過程中，由傳統(tǒng)管理向科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變，這是卷煙物流管理的創(chuàng)新。是在5S 管理基礎(chǔ)上向10S管理方法的發(fā)展和延伸。卷煙物流10S管理從工作要求上體現(xiàn)的是
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、控制總量、提升質(zhì)量”的工作要求，牢固樹立“三個全心全意服務(wù)”的思想，精心組織，周密部署，統(tǒng)籌優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)和大田中后期管理，切實(shí)
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：一是在新的發(fā)展形勢下，如何轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，全面落實(shí)“穩(wěn)定銷量、調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)、改善服務(wù)、平穩(wěn)發(fā)展”的工作要求；二是通過學(xué)習(xí)西雙版納
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（公司）創(chuàng)建活動和深入開展創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位活動。要貫徹落實(shí)好保持穩(wěn)中求進(jìn)的各項(xiàng)工作要求，就必須把開展優(yōu)秀地市級局（公司）創(chuàng)建活動
