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架構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、平臺(tái)架構(gòu)進(jìn)行了統(tǒng)一，通過一號(hào)工程實(shí)現(xiàn)行業(yè)各單位部分基礎(chǔ)數(shù)據(jù)代碼與行業(yè)代碼的對(duì)應(yīng)、訂閱。使用ETL工具等，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的同步和定時(shí)抽取。但是，
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了“創(chuàng)新達(dá)人”模式。2012年至2021年，他獨(dú)立開發(fā)了煙草專賣數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)、卷煙產(chǎn)品鑒別檢驗(yàn)輔助操作系統(tǒng)、專賣管理培訓(xùn)測(cè)試信息管理系統(tǒng)、煙葉用肥計(jì)算工具等多個(gè)軟件系統(tǒng)，
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要求締約方通過各種傳媒工具和教育、培訓(xùn)項(xiàng)目來加強(qiáng)公眾的控?zé)熞庾R(shí)；第13條要求締約方根據(jù)締約方憲法或憲法原則，廣泛禁止煙草廣告、促銷和贊助；第14條要求締約方采取
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、升溫靈敏的烘烤工具，以烘烤性能優(yōu)良的“電烤房”取代傳統(tǒng)烤房，以控溫精準(zhǔn)的“燃燒機(jī)”、“環(huán)保爐”取代“傳統(tǒng)燃煤爐膛”、以“智能控溫、自動(dòng)加料”取代“半自控儀、人工加煤
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，使全員學(xué)好用好精益管理工具；通過平臺(tái)搭建、績效評(píng)價(jià)及薪酬獎(jiǎng)勵(lì)各項(xiàng)措施，激發(fā)一線員工參與精益改善的積極性，解決實(shí)際問題、挖掘管理潛力。3.推動(dòng)
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、火柴、煙灰缸等。雖然這些煙具只是吸煙的輔助工具或是附屬品，但是卻也是煙民優(yōu)雅的另一種體現(xiàn)。日常生活中，比較講究會(huì)用煙盒、煙嘴、火柴的煙民雖然是少數(shù)也少見，
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的難題不僅是每個(gè)生產(chǎn)區(qū)域的人員、設(shè)備、品牌等個(gè)性化差異問題，還有各類現(xiàn)場(chǎng)管控和突發(fā)事件的處理。實(shí)戰(zhàn)關(guān)是‘打怪升級(jí)’的最難一關(guān)?！痹诎嘟M長崗位工作快兩年的唐陸說。學(xué)會(huì)運(yùn)用各類工具、方法和平
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域各層級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)，使之成為反視管理漏洞、改進(jìn)管理模式、提升管理水平的有力工具。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，管理轉(zhuǎn)型。一塊“板”所折射的，是重慶市煙草專賣局（
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身心健康?！睆堉賱P說。線上線下聯(lián)動(dòng)治理 通過技術(shù)監(jiān)測(cè)識(shí)別“必須禁止煙草網(wǎng)絡(luò)售賣?！北本┦杏坡蓭熓聞?wù)所律師梅向榮說，廣告法規(guī)定，禁止在大眾傳播媒介或公共場(chǎng)所、公共交通工具
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等QC課題常用的分析工具，對(duì)與跨省真煙外流狀態(tài)密切相關(guān)的專賣管理、卷煙營銷、物流配送、經(jīng)營監(jiān)管等方面10多個(gè)因素展開了進(jìn)一步的抽絲剝繭和診斷甄別，查找出在真煙流動(dòng)的供貨
