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;國(guó)內(nèi)外不乏成功企業(yè)成功推行了7S，為企業(yè)所帶來的巨大利益，已經(jīng)用事實(shí)證明7S是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的最有效途徑之一。我們的煙草行業(yè)也有過許多這方面的成功案例。實(shí)踐證明
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記錄表單要求和活動(dòng)目標(biāo)開展活動(dòng)評(píng)估，對(duì)活動(dòng)過程中發(fā)現(xiàn)的不足及時(shí)溝通、及時(shí)解決，對(duì)短期內(nèi)不能有效解決的問題，要制定和落實(shí)改進(jìn)計(jì)劃。及時(shí)總結(jié)活動(dòng)的成功經(jīng)驗(yàn)和成果
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局（公司）“構(gòu)建‘兩個(gè)至上’長(zhǎng)效機(jī)制工作標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)踐途徑”創(chuàng)新項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際，積極探索構(gòu)建“兩個(gè)至上”長(zhǎng)效機(jī)制的方法途徑。
二是認(rèn)真
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索、如何逐個(gè)突破關(guān)鍵點(diǎn)、如何與公安、工商部門密切合作、如何將日常線索經(jīng)營(yíng)成網(wǎng)絡(luò)案件，并最終一舉成功端掉窩點(diǎn)等方面作出的新穎工作方法和取得經(jīng)驗(yàn)成果給予了充分肯定。
調(diào)研會(huì)上
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影響；二是卷煙銷售部門必須采取超常規(guī)的工作方式方法，加強(qiáng)與零售戶的溝通和政策宣傳，提高訂貨成功率，確保5月底完成全年卷煙銷量的54%以上；
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，南寧卷煙廠“十二五”技改項(xiàng)目目前已完成大部分制絲設(shè)備的安裝就位，動(dòng)力中心鍋爐設(shè)備試運(yùn)行并已向舊制絲車間供汽、配電房成功切換啟用等，同時(shí)，通過在
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倉庫保管員技能競(jìng)賽等活動(dòng)有聲有色。
下一步，該廠將認(rèn)真總結(jié)此次停產(chǎn)工作成功經(jīng)驗(yàn)與存在的不足，轉(zhuǎn)化為知識(shí)案例，納入制度標(biāo)準(zhǔn)；將培訓(xùn)、競(jìng)賽作為提升
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學(xué)習(xí)型黨支部方面的先進(jìn)做法、成功經(jīng)驗(yàn)，努力提高科室支部工作科學(xué)化水平，通過幫促實(shí)現(xiàn)每個(gè)支部都在原有基礎(chǔ)上有提高。
科室黨支部以“每年為所聯(lián)系的一線辦1-2件實(shí)事或解決
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一員都是適用的。組織與團(tuán)隊(duì)要能長(zhǎng)久存在，其重要的維系力就是團(tuán)隊(duì)紀(jì)律?！凹o(jì)律可以促使一個(gè)人走上成功之路。”怡安管理顧問公司的陳怡安博士曾說過：“領(lǐng)導(dǎo)者的氣勢(shì)有多大，
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將為中國(guó)煙草總公司提供現(xiàn)金管理、資金融資、煙草上下游中小企業(yè)金融服務(wù)、咨詢與培訓(xùn)等金融服務(wù)。
此次合作，是在中國(guó)煙草總公司于2012年底成功入股興業(yè)銀行，并成為該行
