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梳理流程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。證物管理工作信息化，辦案人員在案件偵辦現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)登記證物只需在手機(jī)App上操作，倉(cāng)庫(kù)保管在辦公室就可以進(jìn)行可視化智能管理，工作輕松
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的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)了班組建設(shè)機(jī)制從無(wú)到有、從有到優(yōu)。該車間班組成員協(xié)作進(jìn)行設(shè)備維修“梳理分析出班組關(guān)鍵目標(biāo)指標(biāo)中的弱項(xiàng)指標(biāo)，將提升弱項(xiàng)指標(biāo)作為班組全年重要工作任務(wù)，
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價(jià)值、比較產(chǎn)品價(jià)格，能夠縮短線下消費(fèi)體驗(yàn)時(shí)間，并且快速做出消費(fèi)決策。同時(shí)，實(shí)體經(jīng)營(yíng)的全流程也得到重新梳理和構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)更加符合消費(fèi)需求的商品、物流
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工藝指標(biāo)?！敝平z車間副主任孔相兵介紹道。通過(guò)細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，排查梳理出來(lái)關(guān)于質(zhì)量提升的10項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)，按照重要程度和完成的難易程度，制定項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃表
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，在他的帶動(dòng)下，金葉QC小組不斷涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的小組成員，如潘升、張婉麗、鄂忠亮等，他們有的善于課題設(shè)計(jì)、有的善于脈絡(luò)梳理、有的善于圖表制作、有的善于
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關(guān)鍵過(guò)程為主線，針對(duì)廉潔防控的重點(diǎn)領(lǐng)域，摸排出廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)28個(gè)。通過(guò)建章立制、梳理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、強(qiáng)化制度執(zhí)行等措施，實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治，全面加強(qiáng)煙葉收購(gòu)規(guī)范
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為中心，提煉出了轟動(dòng)行業(yè)的“一個(gè)靈魂，三篇文章”的文化內(nèi)涵，并梳理出原生系、陽(yáng)光系、休閑系為主體框架的產(chǎn)品體系，引領(lǐng)品牌基礎(chǔ)從二類價(jià)位向一類轉(zhuǎn)變
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，他們及時(shí)開展“一對(duì)一”談心談話，對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和預(yù)防措施進(jìn)行再梳理再提醒，局務(wù)會(huì)、科務(wù)會(huì)部署業(yè)務(wù)工作的同時(shí)進(jìn)行廉政教育，做到事事提醒，
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全域監(jiān)管。借助大數(shù)據(jù)分析精準(zhǔn)梳理和數(shù)據(jù)研判，安徽省局對(duì)涉煙違法寄遞人員、物流等關(guān)鍵要素建立模型和要素關(guān)聯(lián)，用數(shù)據(jù)挖掘違法線索、拓展涉煙網(wǎng)絡(luò)，有效提升了監(jiān)管效率
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商品的原因，臨期商品能不能購(gòu)買以及臨期商品如何處理等問(wèn)題，和幾位零售戶朋友進(jìn)行了探討，并對(duì)他們的觀點(diǎn)、做法進(jìn)行了梳理，也許會(huì)對(duì)零售戶朋友有所啟發(fā)
