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”進程中,需要有健全的制度,更需要有完備程序,才能讓行業(yè)內(nèi)部管理處于正常軌道,才能取信于廣大干部職工,才能增強行業(yè)發(fā)展活力。在“工程
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?;顒幼龅搅烁呶煌七M、有序組織、有機結(jié)合、黨群共建,且形式豐富多樣,各試點車間創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍濃厚。企業(yè)生存的活力在基層,企業(yè)的發(fā)展的動力也在基層。爭先進、創(chuàng)優(yōu)
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;南昌煙廠正在生產(chǎn)車間試點開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動?;顒幼龅搅烁呶煌七M、有序組織、有機結(jié)合、黨群共建,且形式豐富多樣,各試點車間創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍濃厚。企業(yè)生存的活力在基層,
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規(guī)范、富有效率、充滿活力”的中國煙草的重要保障,對煙草行業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展具有重大的戰(zhàn)略意義。要切實把思想和行動統(tǒng)一到上級嚴(yán)格規(guī)范的部署要求上來,將內(nèi)部管理監(jiān)督擺上
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盡職盡責(zé)的時候,公司也在關(guān)注著你的發(fā)展。而作為煙草公司的員工來說,打造嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力的中國煙草,工作目標(biāo)就是我的責(zé)任。作為一名基層的客戶經(jīng)理
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,形成強大戰(zhàn)斗力的目標(biāo)就會逐步實現(xiàn),隊伍建設(shè)上水平、創(chuàng)一流才不會成為口號,使專賣隊伍始終充滿著生機與活力。
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,黃鶴樓以“天賜淡雅香”的全新姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前。綻放前的苦難是為了之后永恒的芳香,黃鶴樓品牌一路走來,歷經(jīng)坎坷,在磨礪中煥發(fā)出新的活力,
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監(jiān)管,增強廣大干部職工的自律意識,建立嚴(yán)格規(guī)范的生產(chǎn)經(jīng)營和管理長效監(jiān)管機制。緊緊圍繞建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范,富有效率,充滿活力”的中國煙草這一行業(yè)總體任務(wù)
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熱情與活力,提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,確保各項工作的執(zhí)行有制度保障。
4、培育特色企業(yè)文化,不斷提升凝聚力。如果說文化是一個民族的精神和靈魂,
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煙草在線據(jù)《東方煙草報》報道 如果把企業(yè)比做一個人,管理流程就如同人體血脈,唯有血脈暢通,人才會充滿活力。
流程運行暢通,內(nèi)部高度