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工程。為筑牢全廠干部職工思想防線，構(gòu)建廉潔環(huán)境，文山復(fù)烤廠黨總支統(tǒng)籌謀劃、全廠推進(jìn)，起草方案、建章立制，全力打出“制度管控、高壓震懾、宣教引導(dǎo)
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、管理服務(wù)“心中有數(shù)”，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)對(duì)生產(chǎn)核心節(jié)點(diǎn)作業(yè)信息的及時(shí)感知、智能管控。在服務(wù)管理上，由“數(shù)據(jù)跑路”代替“煙農(nóng)跑腿”，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)專業(yè)服務(wù)、業(yè)務(wù)辦理、惠農(nóng)金融
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構(gòu)建現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，打造卷煙工業(yè)“第一車(chē)間”目標(biāo)，制定劣雜品種專項(xiàng)整治“時(shí)間表”和“作戰(zhàn)圖”，強(qiáng)化種子、育苗、供苗、移栽、大田生長(zhǎng)、收購(gòu)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)過(guò)程管控
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（Article 20）的管控。近年來(lái)，歐盟有關(guān)電子煙產(chǎn)品法規(guī)日趨嚴(yán)格，歐洲七大協(xié)會(huì)聯(lián)合甚至呼吁2024年底歐洲禁止一次性電子煙。從近三年歐盟通報(bào)
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、管理服務(wù)“心中有數(shù)”，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)對(duì)生產(chǎn)核心節(jié)點(diǎn)作業(yè)信息的及時(shí)感知、智能管控。在服務(wù)管理上，由“數(shù)據(jù)跑路”代替“煙農(nóng)跑腿”，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)專業(yè)服務(wù)、業(yè)務(wù)辦理、惠農(nóng)金融
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;探索物流定額管理，成本意識(shí)已經(jīng)落地生根。工業(yè)企業(yè)廣泛開(kāi)展卷煙運(yùn)輸管理、卷煙發(fā)貨調(diào)度、原料精益養(yǎng)護(hù)等精益管理課題研究，物流運(yùn)行成本不斷降低?！靶袠I(yè)降本增效的任務(wù)和精益化成本管控
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環(huán)節(jié)的全覆蓋。通過(guò)建立分類分級(jí)的預(yù)警機(jī)制，基于企業(yè)政務(wù)微信，對(duì)不同人員實(shí)時(shí)推送對(duì)應(yīng)崗位的異常信息，真正實(shí)現(xiàn)了“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、問(wèn)題導(dǎo)向、事件觸發(fā)”的預(yù)警管控模式
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從無(wú)到有、從有到優(yōu)、從區(qū)域到全國(guó)的發(fā)展，做到了強(qiáng)管控、提效率、降成本，為行業(yè)物流信息化建設(shè)貢獻(xiàn)了力量。?專注流程再造全面提升卷煙工業(yè)物流服務(wù)質(zhì)量2018年，唐穎
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”“作業(yè)難”的短板被補(bǔ)齊，農(nóng)事作業(yè)也實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化、智能化管控。薄產(chǎn)山地變身“金土地”，土地撂荒、無(wú)人耕種的問(wèn)題迎刃而解。“小田變大田，每畝節(jié)約人力、機(jī)械成本
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生產(chǎn)發(fā)展藍(lán)圖，圍繞生產(chǎn)節(jié)令，抓實(shí)過(guò)程管控，在“抓節(jié)令、促進(jìn)度、提質(zhì)量”上精準(zhǔn)施策，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，整合移栽抗旱資源，集聚
