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不吭聲，窩在床上或沙發(fā)上看電視或毫無(wú)節(jié)奏地批閱手機(jī)，也不做家務(wù)，吃飯還要喊幾次，真讓一家人都反感。請(qǐng)問(wèn)：你這家子能和和睦睦共度難關(guān)嗎
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，讓行政行為有法可依；不斷提升依法管理水平，讓工、商、零三方遵守好煙草的法律法規(guī)；不斷提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的能力，不做違法的事情。????第七
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;不做增量過(guò)渡期也是強(qiáng)制性國(guó)標(biāo)必須要預(yù)留的?！稄?qiáng)制性國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)管理辦法》規(guī)定，強(qiáng)制性國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)過(guò)渡期是指從標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布到標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的時(shí)間段。之所以設(shè)置過(guò)渡期，既是為企業(yè)開展技術(shù)改造
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本色。凡要求下面做到的，自己首先要做到；要求別人不做的，自己絕對(duì)不做。嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律，能夠按照技術(shù)人才選拔任用工作制度辦事。
比如
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，仍然可以感受到撲面的智慧、勇氣和決心。
一要堅(jiān)定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。在黨中央提倡的堅(jiān)決響應(yīng)、黨中央決定的堅(jiān)決執(zhí)行、黨中央禁止的堅(jiān)決不做這個(gè)基本要求之上，關(guān)鍵是在“嚴(yán)”字上下
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，打電話給本地代理商，得到的答復(fù)：不給調(diào)換了。原因是現(xiàn)在已經(jīng)不做這個(gè)品牌的代理商了，讓店主去找新代理商。李先生只得去找新的代理商，結(jié)果
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，并不是所有的店鋪轉(zhuǎn)型都會(huì)成功、順利，有些經(jīng)營(yíng)的“障礙”甚至是我們自己造成的。
障礙1：不做調(diào)研 盲目跟風(fēng)
河北省吳橋縣運(yùn)河小區(qū)鑫源煙酒副食店張老板
我
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，有利于發(fā)現(xiàn)自己工作的不足，達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短的目的；其次，多做利于零售客戶的事，少做或不做損人利己的事情?？蛻艚?jīng)理的事務(wù)很多，
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的零售店主。他始終認(rèn)為香煙不需要做任何宣傳，顧客針對(duì)性很強(qiáng)，即使自己不做宣傳，顧客還是買。所以他就不做任何陳列與展示，這樣就把空間省了下來(lái)。說(shuō)實(shí)話
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;該局又先后開展了以“不做兩面人、不搞小圈子、不做大嘴巴、不寫誣告信、不當(dāng)老好人”為內(nèi)容的“五個(gè)一”剖析活動(dòng)，以及以“慢騰騰、懶洋洋、浮漂漂、
