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等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)，對(duì)照店面形象、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、現(xiàn)代管理、團(tuán)結(jié)互助四個(gè)評(píng)定指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)打分，根據(jù)打分結(jié)果，對(duì)標(biāo)“5A幸福家”小組的要求進(jìn)一步明確了差距和不足
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的重點(diǎn)工作、黨小組長(zhǎng)的職責(zé)，分析了目前黨小組工作在思想認(rèn)識(shí)、責(zé)任落實(shí)、作用發(fā)揮等方面的現(xiàn)狀以及存在的不足，提出了四個(gè)對(duì)標(biāo)找差距、明確任務(wù)定方案、強(qiáng)化部署細(xì)落實(shí)、嚴(yán)格考核促整改等方面
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廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司日前深入開展業(yè)務(wù)流程梳理工作。廣東中煙強(qiáng)調(diào)，各單位要重新審視業(yè)務(wù)流程；梳理主要業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，查找差距和不足，
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和思考，在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上查找差距和不足，分析短板，查擺整治相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)，特別對(duì)“三會(huì)一課”等基本制度和組織生活、教育培訓(xùn)、發(fā)展黨員程序、黨內(nèi)活動(dòng)
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夠吸取經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)不足，拓展思路，為大余縣局創(chuàng)新工作的開展和持續(xù)創(chuàng)造QC成果打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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客戶對(duì)貨源投放、品牌培育等工作的建議，分析查找客戶服務(wù)存在的不足，為制定卷煙營(yíng)銷措施及績(jī)效考核指標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。圖為客戶經(jīng)理（左）正在與零售客戶
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保障工作。
分公司主要負(fù)責(zé)人積極開展與郵政銀行、建設(shè)銀行對(duì)客戶貨款協(xié)商的工作，主要圍繞客戶如何存款便利、客戶資金不足的應(yīng)急辦法等開展討論，將客戶便利放在首位
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;通過(guò)滿意度調(diào)查的方式了解工作不足，提高工作成效。
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、客戶服務(wù)、品牌宣傳等工作，查找工作不足、提出改進(jìn)措施，進(jìn)一步密切客我關(guān)系。
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記錄》和《安全值班記錄》等安全痕跡的重要性進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，指出了各部門、班組相關(guān)記錄填寫中的不足，并著重對(duì)各個(gè)紀(jì)錄的填寫要求逐一作了詳細(xì)的說(shuō)明講解。
